什么是质量管理体系审核的特点-法师兄

质量管理体系审核有如下特点： (1)质量管理体系审核以正规化、文件化的质量体系为基础。质量管理体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价，首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础，而正规化、规范化则要求文件化。只有建立文件化的质量体系，才能实施运作，才有比较和评价的可能，从而具备质量体系审核的必要条件。 (2)质量管理体系审核的系统性。质量管理体系审核的系统性首先表现在审核是一种正式的活动，要求有组织、有计划、有步即并按规定的程序进行，对样本的选定、客观证据的收集、审核结论的得出、纠正措施的跟踪等都要有一套行之有效的程序和方法。质量体系审核的系统性还表现在审核的重点是发现那些有关系统失效的客观证据审核发现的问题不能停留在表面上，而要系统地寻找造成不合格的原因。 (3)质量管理体系审核的独立性。质量管理体系审核的独立性，是指执行审核的机构和人员具有独立性。一般来说，审核机构必须是与审核内容的质量活动无直接责任的部门，可以是专职的机构，也可以是兼职的机构。审核人员所承担的审核任务及所要审核的对象必须与他本人工作岗位无直接责任关系。审核的独立性还要求审核人员应尊重客观事实，不受任何压力或利诱地干扰，免受偏见、情绪的影响，坚持客观公正，保持独立判断。 (4)质量管理体系审核的风险性。质量管理体系审核是一种抽样检查的过程。质量体系是一个“大系统”，由于时间和人员的限制，要在较短时间内完成审核工作，只能采取抽样检查的办法，包括抽取一定数量的体系文件、质量记录，询问一定数量的人员，抽查若干台设备，观察若干个过程等。这种以少量样本的审核结果来描述一个完整质量体系的审核方法，必然具有风险性。

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(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。 (二)它是深入细致的质量文件的基础。 (三)质...

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质量管理体系（QtyMgemetSystem,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的...

构成刑罚体系要素的各刑种是依照一定的标准排列的。我国刑法中的刑罚体系主刑和附加刑都是按照各自的严厉程度由轻到重依次排列的。刑罚体系是由刑法明文规定的。首先，构成刑罚体系要素的刑种是由刑法明文规定的；其次，主刑与附加刑的分类是由刑法规定的；再次，刑罚种类的先后排列是刑法规定的。体系确立的依据是有利于刑罚功能的发挥和目的的实现。我国刑罚体系中，无论是刑种的选择，还是刑种的分类，抑或是刑种的排列，都是立法者从有利于刑罚功能的发挥和刑罚目的的实现而确定的，不是随心所欲规定的。

1.提高企业质量管理水平； 2.提高企业信誉度和产品知名度； 3.有利于产品顺利进入市场； 4.降低成本，提高效益； 5.享受国家的优惠政策及对获证单位的重点扶持； 6.企业通过9000认证可以一举数得，非一般广告投资、策划投资、管理投资或培训可比，具有综合效益。企业为什么要实施9000系列标准为了适应国际化大趋势 1.关税壁垒打破后，我国的产品直接面临国际市场的竞争； 2.推行9000系列标准是在质量管理体系方面实现与国际接轨的有效途径； 3.可消除国际贸易中由于质量管理体系方面要求不统一所造成的障碍； 4.适合全球经济一体化的需要； 5.适应国际范围内流行的管理趋同化趋势。为了提高企业的管理水平 1.建立深入细致的质量管理体系文件系统； 2.确定对各项质量活动的控制原则和控制方法； 3.认真执行文件，使质量管理体系有效运行； 4.通过开展内部审核、管理评审、模拟审核，纠正和预防措施，持续改进、建立自我完善机制； 5.第三方认证审核监督审核促进企业维持和改进质量管理体系。为了产品质量的稳定与提高 1.对所有影响质量的活动实施控制； 2.对事先充分考虑到的各种风险，采取有效的预防措施； 3.保证使用合适的设备和材料； 4.及时针对不合格和不良趋势采取有效的纠正措施和预防措施； 5.形成良性循环机制。为了提高企业市场竞争力 1.实施9000系列标准可提供优质产品、优质服务； 2.满足用户规定的和潜在的需要； 3.产品生产过程质量受控，得到不断改进； 4.提高企业经济运行质量，增强综合实力； 5.努力打造业内、国内、全球知名品牌。

卓越的绩效管理体系，要解决以下两个核心问题：第一，绩效管理要公平公正，真正提高个人、部门和组织的绩效。第二，绩效管理能得到切实推进，使企业战略目标落地。专家提示：第一个问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目标有强烈愿望，主要手段是通过考核约束与薪酬激励解决好公平与激励问题，而其核心在于绩效考核效度问题，难点是如何确定合理的绩效目标。第二个问题要解决战略目标分解及落地问题，主要手段是保证个人目标、部门目标与组织目标的一致性，其核心是所有管理者和员工都切实深入到绩效管理的各个环节过程中，难点是如何对目标进行有效分解。水木知行TP绩效管理体系能很好地实现上述两个方面的要求。TP绩效管理体系如图所示： TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核战略目标导向以及目标分解落地问题。两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决如何切实推进绩效管理的问题，包括绩效目标设定，绩效辅导沟通、绩效考核和结果应用等各个环节。三个绩效指标模型指的是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容，使绩效考核做到公平、公正、有效。战略驱动绩效指标分析的结果是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决了绩效考核的内容问题组织绩效模型为关键业绩考核提供支持能力素质模型为能力素质考核提供支持满意度模型为满意度考核提供支持团队（team）绩效管理循环和个人（person）绩效管理循环是绩效管理的核心过程，也是绩效管理能否取得成效的关键。该绩效管理体系除了重视对个人的绩效管理外，还强调了对团队的绩效管理，故称为”TP绩效管理体系“。专家提示：从影响绩效的主要因素分析要以看出，若要切实提高绩效，只有通过提高激励效应这个因素，进而影响技能因素和内部条件因素，最终才能提高个人绩效和组织绩效。 TP绩效管理体系就是通过一个基础平台和三个模型解决有效激励问题，通过两个循环解决技能因素和内部条件因素问题，因此TP绩效管理模型可以最大限度地提升个人和组织绩效，保证组织战略目标完成。