工程资料管理规程合同中明确规定是什么，是如何要求的-法师兄

关于工程资料管理规程合同中明确的回答为工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。3.1工程文件接收3.1.1各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。3.1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位。3.1.4档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。3.1.5档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐（簿式台帐和电子台帐），并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。3.1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。3.1.7对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。3.2工程文件资料发放3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。

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应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。 2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目...

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下面为大家解答陕西建筑工程资料管理规程：技术交底是指项目部与施工人员的技术交底，技术交底分三部分:线缆技术交底、管槽技术交底、设备技术交底。...

目前的这个建设工程项目管理合同，《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》立足于当前国内建设工程合同管理现状，充分考虑了工程管理的现实需求和政府主管部门的相关要求，同时借鉴FIDIC合同等国际通用文本在项目管理方面的优秀经验，以建设工程项目管理的各个程序和阶段为基本脉络，总结编制出一整套建设工程项目管理所需的合同文本。《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》注重结合合同签订及履行过程中的合同管理实务，总结了合同管理的重点和注意点，使得合同文本全面、系统、符合实际工程需要，同时，在编制合同条款时以最利于工程质量、进度、造价控制为基本原则，倡导相对公平、公正的问题处理理念。《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》旨在为业内同仁提供建设工程项目管理过程中所需的各种合同文本的通用内容，使广大读者能够从繁多而复杂的合同管理事务中理出头绪，同时，能够提高工作效率。

1、工程资料应与建筑工程建设过程同步形成，并应真实反映建筑工程的建设情况和实体质量。 2、工程资料应字迹清楚、内容完整、结论明确，并应签字盖章齐全。 3、工程资料应以打印文本为主，纸质载体幅面为A4，手工书写部分应用蓝黑或黑色碳素墨水。 4、工程资料不得随意修改。当需修改时，应实行划改，并由划改人签字确认。 5、工程资料应为原件。当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，经办人签字并注明日期及原件存放处。 6、移交建设单位的工程档案资料的套数、费用、移交时间应在合同中做出明确要求。当合同无规定时，工程移交档案资料至少2套。 7、建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交;各分包单位应将本单位形成的工程资料整理、立卷后及时移交总包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程资料，并及时移交给建设单位。 8、建设单位在领取建设工程规划许可证或建筑工程施工许可证之前,应当与当地城建档案管理机构签订城建档案移交责任书。在组织竣工验收前,提请城建档案管理机构对应移交的工程文件进行验收。城建档案管理机构接到建设单位申请后,对工程档案进行验收,并对验收合格的工程档案出具认可文件。 9、对列入城建档案馆接受范围的工程，工程竣工验收后在规定时间内，由建设单位向当地城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。 10、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设工程所在地县级以上行政主管部门备案。 11、工程资料的收集、整理应有专人负责管理，资料管理人员应经过相应的培训，并持证上岗。

建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。建设工程合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。