房地产开发资质等级的划分-法师兄

房地产开发资质等级如下: 《房地产开发企业资质管理规定》第五条规定，房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级。各资质等级企业的条件如下：（一）一级资质： 1、从事房地产开发经营5年以上； 2、近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； 3、连续5年建筑工程质量合格率达100%； 4、上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额； 5、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人； 6、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 7、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 8、未发生过重大工程质量事故。（二）二级资质： 1、从事房地产开发经营3年以上； 2、近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； 3、连续3年建筑工程质量合格率达100%； 4、上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额； 5、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人； 6、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 7、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 8、未发生过重大工程质量事故。（三）三级资质： 1、从事房地产开发经营2年以上； 2、房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； 3、连续2年建筑工程质量合格率达100%； 4、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人； 5、工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称； 6、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 7、未发生过重大工程质量事故。（四）四级资质： 1、从事房地产开发经营1年以上； 2、已竣工的建筑工程质量合格率达100%； 3、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人； 4、工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员； 5、商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； 6、未发生过重大工程质量事故。

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《房地产开发企业资质管理规定》，城市房地产开发企业应当申请核定企业资质等级并持有建筑主管部门颁发的《房地产开发企业资质等级证书》。《房地产开...

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现在的房地产开发商的资质等级分为一级、二级、三级、四级和暂定资质一级：注册资金5000万人民币二级：注册资金2000万人民币三级：注册...

《房地产开发企业资质管理规定》，城市房地产开发企业应当申请核定企业资质等级并持有建筑主管部门颁发的《房地产开发企业资质等级证书》。《房地产开发企业资质管理规定》中将房地产开发企业的资质划分为五个等级，其中一、二、三、四级企业能从事城市房地产开发业务，五级企业只能在本地区从事村镇房地产开发经营。因此，审查开发商的资格不仅要从形式上看其有关证件是否齐全，还应从实质上去审查开发商有无相应的开发资格。为慎重起见，建议购房者尽量选择被评为一级或二级企业的房地产开发商。

现在的房地产开发商的资质等级分为一级、二级、三级、四级和暂定资质一级：注册资金5000万人民币二级：注册资金2000万人民币三级：注册资金800万人民币四级：注册资金100万人民币项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合。在整个房地产项目管理工作中，由于业主、承包商（包括分包商）、设计单位、设备和材料的供应单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种管理工作的任务、责任和权力的划分，以及他们之间的各种联系，共同形成项目管理组织系统。在这个项目管理组织系统中，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用。在项目寿命期内，可将项目划分为若干个阶段，而每一个阶段都有相应的管理工作。 1、前期策划阶段。该阶段项目者作为咨询工程师为业主决策提供可供参考的信息、意见和建议。 2、设计和计划阶段 3、招标投标。 4、项目施工阶段。在这个阶段，主要是进行施工准备和施工过程中的“三控制，两管理，一协调”等方面的工作，保证项目目标的顺利实施。 5、欺瞒宣。这一工作主要是针对商业性房地产项目而言，其主要工作如下： (1)项目产品营销计划的策划（这一工作是在项目前期工作的基础上进行的）。 (2)项目产品营销计划的考核与评价。 (3)项目控制与调整。 6、项目后期管理