建设工程管理机构有什么相关法律依据？-法师兄

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问建设工程纠纷服务的法律依据有什么呢？

完善的方案应包括:一、对现有的事实和证据材料的掌握;二、双方的争议点及委托方的诉求;三、诉讼的策略的制定（包括但不仅限于对管辖法院的选择、对诉讼请求的设计、诉讼中的工作步骤、结合诉讼目的有效运用各种诉讼权利）。建设工程施工合同纠纷的特点是事实复杂，牵涉的主体及关系众多，诉讼方案需要在诉讼过程中及时细化、调整。
问建设工程项目管理类型的相关规定有什么

根据相关规定，就建设工程项目管理类型做出以下解释：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectCon设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期[天宇科技1]管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 ⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： ·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理 [编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！注意：证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理。
问建设工程管理费用率怎么理解，有什么相关规定

施工管理费定额，作为计取施工管理费的依据，在确定其基础指标时，首先应把贯彻党的精兵简政方针作为基点和目标，大力压缩非生产人员比例，减少非生产用工，使多余的人员回到生产第一线。只有这样，才能节约施工管理费中的非生产性开支，并相应降低施工管理费率，有利于调整生产关系，促进生产力的发展。