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从领导到全体职工都必须牢固树立“质量是企业的生命”的观念。（一）企业领导首先必须统一思想认识，有强烈的质量意识，在经营指导思想上做到：一手抓...
为落实“以质取胜”发展出口战略，提高对外经贸进出口企业（以下简称企业）的经营质量、特按照全面质量管理原理，结合外贸企业实际，制订本办法。...
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企业全面质量管理，要以经营质量为中心，突出出口商品质量，把管理的重点放在经营质量赖以形成的工作质量上，以工作质量的提高，保证出口商品质量、对外服务质量和企业经济效益的提高。
加强成本管理和经济核算。（一）掌握国际行情，选择有利时机，灵活方式，随行就市，力争出口卖好价格，进口节约用汇。（二）推行以外销合同为中心的经济核算责任制。每笔业务、外销员都必须填制出口商品盈亏核算表，事先预测换汇成本和盈亏情况，作为托运凭据，并在履约完毕以后，由财会部门逐笔填列财会实绩，反馈给业务部门对照检查。（三）划小核算单位，实行资金分科（部）管理。使用资金，必须严格按照计划、定额，除非确有需要，一律不得超额占用；超计划占用资金，须经公司领导审核批准，并加收利息。（四）企业内部要制订各项费用预算，费用定额，经批准后执行。堵塞各种超支、多支、滥支的漏洞，并提出相应的预防措施。（五）开展“双增双节”运动。
组织合理运输。（一）尽量做到“四直”（直调、直拔、直装、直卸）一就（就地储存）避免、减少迂回运输。（二）做到外地货源合理到站、到港。（三）提高仓容利用率。（四）根据信用证或有关规定，合理选择运输工具、承运单位和运输路线。（五）合理配载，提高车船、集装箱装载能力。（六）合理运输包装。
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