分项工程质量验收标准是怎样的-法师兄

质量控制资料还必须达到完整，抽样的检测必须要通过等内容。实际上总结起来就两点： 1、分项工程中所含检验达质量验收均合格。 2、分项中所含试验（检测）的资料合格。

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质量控制资料还必须达到完整，抽样的检测必须要通过等内容。实际上总结起来就两点： 1、分项工程中所含检验达质量验收均合格。 2、分项中所含试验...

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在进行施工管理的过程中，很多的单位工程都是采取分部工程组成的，分部工程由若干个分项目工程组成相应的整体的工程，在进行检验时，也按分项工程的组...

1、分部分项工程验收时，由经理部委派质检安检科、项目委员会等人员参加。由项目经理牵头，邀请建设方主要及有关负责人员，会同项目部技术人员、栋号管理人员、分包商等一同参与。依据合同逐步逐条进行现场检查验收认证，对存在的不足和缺陷一一记录在验收认证结论栏，并限期整改后再次共同验收，直至合格。 2、当最终验收合格后，项目部应将表中内容全部填写齐备，参与验收人员应分别在会签栏签字。建设方签字人员一定要有主要负责人和相关负责人，总包方签字人员要由项目经理、技术员、施工员、项目委员会等人员参与，并且应齐全有效。以上两份表格内除签字部位外，所有内容均用机打形式。验收前填写人员应熟悉合同内容。工程名称、分部分项名称及分包单位必须与合同一致。 3、以上程序完成后，由质检科将验收单带回并与供应科、质检科确认签字后，由承包者将本表送分管经理、总经理审查签字。由质检科再次确认并盖章转预算科、财务科，留档。

一个项目的施工组织设计(项目管理实施规划)是这个项目总的技术指导性文件,他必须是项目部编制,公司工程管理部审核,公司总工批准,盖公司章。因为是技术文件,与创优实施细则等不同，是不能由行政领导批准的。一般的施工措施、方案（施工作业指导书），由项目部专工编制，项目总工审核，分公司主管工程师（或公司工程管理部）批准，盖项目部章。特殊的施工措施、方案（施工作业指导书）由项目部编制,公司工程管理部审核,公司总工批准。“创优实施细则”由项目部编制,公司质量管理部审核,公司分管领导或公司总工批准,盖公司章。“安全文明施工实施细则”公司安全管理部审核,公司分管领导或公司总工批准,盖公司章。因此，你们的分项工程质量验收盖章是需要盖公章的

（一）检验批： 1、主控项目和一般项目抽样检验必须符合规范要求; 2、材料的进场具有相关合格证、检验报告等，复验符合相关规范要求; （二）分项工程： 1、分项工程所包含的检验批验收要全部合格; 2、所包含的检验批资料完整，检测符合相关规范要求; （三）分部（子分部）工程： 1、包含的分项工程的质量验收全部合格; 2、质量控制资料完整; 3、外观质量验收符合要求; （四）单位（子单子）工程： 1、所包含的分部（子分部）工程质量验收全部合格; 2、质量控制资料完整; 3、相关资料符合规范要求; 以上资料都符合相关规范要求后，可准备竣工验收。