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基础工作阶段: 1、制定发展规划; 2、确定并购目标企业; 3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向; 4、谈判确定基本原则,签订意向协议;...
大公司收购小公司流程如下: 1、签订收购意向书; 2、被收购方召开股东会或者大会; 3、同意收购,签订收购协议。根据《公司法》第一百七十二条...
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第一条、甲、乙双方就资产转让事宜业已达成的意向,对有关交易原则和条件进行初步约定,同时,明确相关工作程序和步骤,以积极推动资产转让的实施。 在资产转让时,甲、乙双方在本协议所作出的初步约定的基础上,分别就有关资产转让、资产移交、债务清偿及转移等具体事项签署一系列协议和/或其他法律文件。届时签署的该等协议和/或其他法律文件生效后将构成相关各方就有关具体事项达成的最终协议,并取代本协议的相应内容及本协议各方之间在此之前就相同议题所达成的口头的或书面的各种建议、陈述、保证、承诺、意向书、谅解备忘录、协议和合同。 第二条、资产转让 目标资产状况 目标资产收购价格确定:以符合规定的资产评估事务所评估后的目标资产价值为基础确定。
收购公司审计流程大致如下:1、A企业的董事会形成书面决议,决定收购B企业,并授权工作小组开展相应的工作;2、向B企业发出收购要约,提出初步的收购条件;3、B企业的董事会沟通,同意和A企业进行更加深入的沟通,探讨收购的条件;4、A企业的工作小组和B企业的被授权人进行沟通,确认收购条件;5、双方达成一致,并签订收购协议书;6、双方提供公司资料、收购协议书等资料,向B企业所在地工商部门提出债权债务法人资格等变更要求,等待工商部门审批;(特殊行业还需要相关主部门批准)7、工商部门批准申请,A企业接管B企业的债权债务,B企业法人资格取消,并向社会公告相关事项;8、A企业到自己企业所在地工商企业办理股权变更以及增资扩股手续,并向社会公告。
1、并购的准备阶段 (1)组成并购班子。如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。 (2)对目标公司进行尽职调查显得非常重要。并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。尽职调查首先必须保证并购的合法性。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。目标公司的基本情况包括重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。 2、并购的实施阶段 (1)并购谈判。并购交易的谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。 (2)签订并购合同。并购协议至少应包括以下条款:并购价款和支付方式、陈述与保证条款、并购合同中会规定的合同生效条件、并购合同的履行条件、资产交割后的步骤和程序、违约赔偿条款。税负、并购费用等其他条款。 3、并购整合阶段 并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。 公司并购是风险很高的商业资产运作行为,公司在决定采取并购策略进行扩张之前,一定要经过审慎的判断和严密的论证 4、法律依据 《上市公司收购管理办法》第二条 上市公司的收购及相关股份权益变动活动,必须遵守法律、行政法规及中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)的规定。当事人应当诚实守信,遵守社会公德、商业道德,自觉维护证券市场秩序,接受政府、社会公众的监督。 《上市公司收购管理办法》第三条 上市公司的收购及相关股份权益变动活动,必须遵循公开、公平、公正的原则。 上市公司的收购及相关股份权益变动活动中的信息披露义务人,应当充分披露其在上市公司中的权益及变动情况,依法严格履行报告、公告和其他法定义务。在相关信息披露前,负有保密义务。 信息披露义务人报告、公告的信息必须真实、准确、完整,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
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