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提高企业核心竞争力是我们目前应当采取的措施有哪些?如何加强人力

2022-03-03
现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现,是企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的根本法宝。作为供电企业,提升企业核心竞争力是我们要面对的重要课题,加强人力资源管理,是提升企业核心竞争力的有效途径。一、从战略高度制定人力资源长期规划创新是快速提升企业核心竞争力的有效途径。结合公司发展的定位和战略,加强对人力资源深入研究,提出人力资源三年发展规划。一是深入进行研究,分专业做好人力资源的现状分析与需求预测工作,实现用工的计划管理,为实现人员合理调配奠定基础。二是适时引进合格人才。确保人力资源在各个时点能够供需匹配是企业保持正常生产运营的前提,针对高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺,人力资源储备不足等问题,积极吸收大学毕业生进入企业,逐步形成人才后备梯队。学历层次需要有所提高,除了引入本科毕业生外,还需要引入掌握丰富理论知识的博士、硕士等高级专业人才,来提高企业的研发和技术创新水平。三是结合同业对标工作的开展,客观提出人才当量、培训经费投入率提升目标。深入分析影响因素和调整措施,结合中层干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍建设,持续做好研究工作,重点实施职业通道建设,为优秀人才的迅速成长提供良好的环境。同时,做好公司定员定额管理的基础准备工作。四是加强人力资源结构调整。相对老龄化的问题,企业可以按照公开招聘、公平竞争、双向选择的民主方式,选拔年富力强、吃苦耐劳、工作负责、求实上进的年青人,充实到技术、管理以及关键的生产岗位中去。

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