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2022-08-13
其实小的合作企业分工不能太明确,也不能混乱一片。大家把自己的主要工作分工分好,但不是除了主要的工作,其他次要的事情就都不管了。比如做业务的,不能只管谈业务不管业务上的文案工作,从推广到跟踪业务到最终清算结款记帐都得做好,最后可以与管财务的核对每月帐务,当然,主要工作还是谈业务为主。小企业管理财务不用单独一人,或许还是请一个外面的事务所人员帮忙做帐报税工作,这样工资也少。管生产的,从接单后到排单、检验、出库、发货都得管,还得管理生产人事工作。反正人少就得一人多能,谁让你们是自己的厂呐,只能全部自己负责起来了。

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