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经营管理(OperatingandManagement)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
1、总结过去: ①对过去各员工主管的辛苦付出给你肯定, ②提出企业发展中需要升级或完善的各项不足之处 2、企业目标与个人目标有效结合,提出下一步的行动计划,下一步行动对企业及个人的好处 3、展望未来、朔造愿景,引发全员的激情 会议的目的:统一思想,统一行为,引发行动,建立自动自发的工作态度,提高承诺度。
我给出的关于股份有限公司的经营管理是什么的内容包括下面这些内容,合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。
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