如何进行企业并购后的整合管理

大家都在问查看更多

• 问企业并购后的整合怎么理解
  

  解答企业并购后的整合的内容是企业并购后，战略整合是其它整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现，换言之，并购是否服务于企业的长期发展战略。只有符合企业的长远发展战略，旨在提升核心竞争力、强化竞争优势的企业并购行为，才能为企业创造持续效益，才能为股东和利益相关者创造更大价值。同时，并购是一项涉及到企业所有权和控制权转移的系统工程，也是决定控制权增效的关键，因此，并购活动一般都与并购双方的战略安排或战略调整密切相关。

• 问国有企业如何进行并购
  

  国有企业可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过重组获得发展，相比之下，重组的效率更高。重组有内部重组和外部重组，如果企业的并购行为完全是一种市场行为，那么企业要想减少“交易成本”来代替市场的话，进行内部的产权重组和产业(资产)整合是企业集团实施外延扩张后的必然选择。内部重组可以迅速整合企业现有资源，发挥集团优势，主动应对外部环境变化。

• 问如何进行企业合并
  

  1、控股合并：合并方通过企业合并交易事项取得了对被合并方的控制权，被合并方成为其子公司。 2、吸收合并：合并方在企业合并中取得被合并方的全部净资产，并将有关资产、负债并入合并方自身的账簿和报表进行核算。 3、新设合并：参与合并的各方在企业合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并各企业的资产、负债在新的基础上经营，为新设合并。

相关法律短视频查看更多

• 1'14
  上市公司如何并购企业

  2,714人已观看

• 1'17
  企业并购中如何安置职工

  3,975人已观看

• 1'32
  企业并购的类型有哪些

  5,194人已观看

• 1'23
  企业并购流程是怎么样的

  1,042人已观看

相关普法查看更多

• 
  如何进行企业并购后的整合管理

  330人已浏览

• 
  并购企业如何做好整合管理

  234人已浏览

• 
  企业并购后的整合管理怎么处理?

  144人已浏览

• 
  企业并购后的整合管理怎么处理？

  146人已浏览