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监事在企业中扮演着关键的角色,需要关注企业的财务状况和高管的运营情况。由股东和职工共同担任的监事,不能同时担任董事和总经理。他们的职责包括审...
公诉人和诉讼代理人的区别: 1. 诉讼代理人:是指代表当事人一方的利益,在法律规定范围内实施诉讼行为,并接受诉讼行为的人。在刑事诉讼中,被...
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诉讼外调解,其依据来源于本条规定的“男女一方要求离婚的,可由有关部门进行调解”。这种调解属于民间性质。“有关部门”在实践中一般是当事人所在单位、群众团体、基层调解组织等。由这些部门进行调解,符合当事人的非讼心理和社会生活中的传统习惯,易于当事人认可和接受。也由于调解人一般对当事人的情况比较了解,便于做好思想开导工作,缓解夫妻间的矛盾,有助于妥善、及时地化解离婚争议。 对于离婚纠纷,诉讼外调解并不是当事人要求离婚的必经程序,也不是诉讼前的必经程序。当事人可以直接向人民法院起诉,也可以在接受调解后随时退出调解。调解前不能“强拉硬拽”,调解中也不能“强加于人”。因此,经过调解可能会出现不同的结果:一种是双方的矛盾得到化解,重归于好,继续保持婚姻关系;第二种是双方都同意离婚,在子女和财产问题上也达成一致意见,采用协议离婚的方式,到婚姻登记管理机关办理离婚登记手续;再一种是调解不成,一方坚持离婚,另一方则坚持相反意见,或者虽都同意离婚,但对子女、财产问题达不成协议,而需诉诸法院解决。
离婚调解,指以协助当事人正确处理离婚纠纷为宗旨而进行的调解,就调解的内容而言,可分为调和和调离,在实务中,一般都以调和为侧重点,调解应当遵循自愿,合法的原则,不得强迫当事人接受调解。调解结束后,将会产生三种不同的结果: 1、调解后双方当事人和好,原告撤诉,诉讼结束; 2、双方当事人达成离婚协议,人民法院按协议制作离婚调解书,调解书送达后,即发生法律效力,婚姻关系自此解除; 3、调解无效,应立即进入下一诉讼程序。
职场中的角色扮演 之前听到过一种对职场的定义,职场:利益交换的场所。在一定意义上讲,这种说法虽然直白,确也算精辟。今天就从这个利益角度的定义谈谈在职场中角色扮演和利益关系,即人际关系。 老板:组织中的绝对权力者,资本支配者,利用金钱驱使人力资本达成企业目标。 管理者:组织中的次级权力者,资本授权代理管理者,拥有资本分配比例的立法权或建议权,擅长资源整合,并通过有限的资本调动最大化的人力资源。 员工:实务工作的执行者,利用自身的资源(智力、体力、关系等)换取金钱,在实际工作中,需要遵守组织的“法”,若是违背了立法者和执法者的“意愿”,就会受到“处罚”。 在这个利益交换的特殊场合还有一个规则:只要付出足够的代价,即可升级。所以三者其中的变化亦是相互交割、互为因果。 了解了各自的角色,掌握了其中的规则,下面聊聊如何扮演好各自的角色。 普通员工(优):充分理解管理者的意愿,并按照相应的规则把事做对。 普通员工(良):基本理解管理者的意愿,并按照相应的规则把事做对。 普通员工(差):无法理解管理者的意愿,想把事做对却总做不好。 管理者(优):充分调动员工的意愿,并用正确的方法让员工做事。 管理者(良):基本调动员工的意愿,并用正确的方法让员工做事。 管理者(差):不去理会员工的意愿,不择手段让员工做事。 老板(优):决策出何为正确的事,并定义何为对错。 老板(良):决策出何为正确的事,无论何为对错。 老板(差):不管何为正确的事,无论何为对错,只要结果,只要你给我赚钱。 总结如下: 老板、高层:做正确的事。(战略与决断) 管理层、中层:用正确认的方法做事。(工具与方法) 员工:把事做正确。(听话、守规矩) 其次,再论一些其他关系。 普通员工(优)与普通员工(良)、普通员工(差):师徒、合作者生,勾心斗角者亡。 普通员工(良)与普通员工(差):划清界限者生,同流合污者亡。 管理者(优)与管理者(良)、管理者(差):和谐共赢者生,四处树敌者亡。 管理者(良)与管理者(差):互为同盟者生,互相倾轧者亡。 老板(优)与老板(良)、老板(差):拥强除弱者生,自不量力者亡。 老板(良)与老板(差):明争暗合者生,唇齿相残者亡。 最后,用一首诗来描述一番别样的意境,其中真谛表现淋漓尽致: 煮豆持作羹,漉菽以为汁。 萁在釜下燃,豆在釜中泣。 本自同根生,相煎何太急?
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