收购公司步骤多长时间-法师兄

收购一家公司涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的一段时间，包括双方前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双方必然有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此前期磋商以及意向书的签订尤其重要。综上，本律师建议大家，在收购公司时不要急功近利，做好充分准备，委托专业的第三方机构对目标公司进行尽职调查，将收购风险降到最低。

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资产收购是指一家公司以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。公司资产收购流程主要包括三...

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收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律...

并购流程如下： 1、制定并购战略规划2、选择并购对象企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3、制定并购方案为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职调查工作。 4、提交并购报告确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由会或董事会审核通过。并购报告获批准后，应当在当地主要媒体上发布并购消息，并告知被并购企业的、、合同关系人等利益相关方。 5、开展资产评估资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。 6、谈判签约并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。 7、办理股(产)权转让并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。 8、支付对价并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。 9、并购整合并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。

收购流程：1．被收购方收集整理好初步推介材料发给收购方；收购方组织项目小组，进行一个内部的评估。2．首轮投标：被收购方及其财务顾问制定交易流程，收购方参考，进行初步估值；收购方对交易结构和融资方案进行审批；收购方初步确定了标的估值和交易方案之后，会向被收购方投行提交无约束力的投标意向书，以告知其意向性的出价。3．二轮投标：收购方准备尽职调查清单，聘请法律、财务、税务等专业人员进行各方面的尽职调查，审核被收购方提供的资料；双方对购股协议修改和谈判，商谈好收购对价。4．进行最终谈判与文件签署。5．交易文件审批与交割。

基础工作阶段： 1、制定发展规划； 2、确定并购目标企业； 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向； 4、谈判确定基本原则，签订意向协议； 5、递交立项报告； 6、上报公司； 7、上报上级主管部门。待得到同意的批复后进入第二阶段。具体并购业务流程阶段：1、尽职调查；2、尽职调查报告报公司；3、审计、评估；4、确定成交价；5、上报项目建议书；6、并购协议书及附属文件签署；7、董事会决策程序。这个完成后进入第三阶段。注册变更登记阶段：1、资金注入；2、办理手续；3、产权交接；4、变更登记。