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关于表见代理，我上次已经说过，主要特征是让别人有理由相信。我认为一、如果只是个项目经理，他应只负责项目建设，根本无权签约。二、同时，这要看建筑业的惯例，如果一个项目经理有对外签约的惯例，也可以使人相信。如果没有这样的惯例，对方公司还要和这个项目经理签约，显然违反基本常识。三、如果这个项目经理以前和对方公司在您公司有授权的情况下和对方签订过合同，现在授权取消了，对方不知情，这次仍和项目经理签约，是对方相信他能代表您公司，这样也构成表见代理。据此，我认为构成表见代理依据是不足的。司法实践中，认定表见代理需要综合各种情况，毕竟我国法律对此规定不是很严密和清晰。信任。
项目经理应参加验收： A地基基础分部工程； B主体结构分部工程； C单位工程； D工程竣工。 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
如果是问最后由谁负责，那毫无疑问，肯定是实际用款人负责偿还；如果是项目部的老板实际使用的自然应该由该老板负责。 当然如果债权人起诉，自然会将项目部，项目部负责人，以及公司一起作为被告，要求共同或连带偿还。估计公司肯定会判承担责任，即便是公司实际承担了，公司仍可以向项目部（负责人）也就是实际用款人追偿，并可要求赔偿因此产生的其他损失。 你介绍的情况只是现在建筑工程领域常见的一种现象，具体问题还需具体分析，此类案例律师实践中相当多。
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