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合同管理员工的工作流程有: 1、合同文本草案的提出; 2、审核; 3、确认; 4、签署; 5、执行与存档。 当事人订立合同,可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。 书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。
合同管理员工的工作流程有: 1、合同文本草案的提出; 2、审核; 3、确认; 4、签署; 5、执行与存档。 当事人订立合同,可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。 书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。
说明……………………………………………………………2第一章图纸会审………………………………………....3第二章设计变更、工程变更……………………………4第三章施工组织设计、方案……………………………5第四章现场经济签证……………………………………6第五章招投标管理………………………………………7第六章直接发包工程管理………………………………9第七章合同管理…………………………………………10第八章工程付款审批……………………………………11第九章预结算审批………………………………………12第十章 工程预结算内部互检互查………………………13 第十一章员工绩效考核实施细则…………………………14附录一合同造价部经理岗位职责……………………15
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