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法定代表人与银行恶意串通损害股东利益,担保合同无效。...
协助有关部门或主管负责人制定和实施年度商标工作计划,包括不断完善各项商标管理规章、督促和调整计划的实施,并作出每年的工作总结。...
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惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者,由总经理在调查核实后,签批《职工奖惩审批表》生效。
对商业秘密划分级别(诸如,以使其了解到相关的规定.建立反泄密机制.建立切实可行的保密制度,建立工业展览审查制度。8。4:3,编制保密手册、中介机构等合作伙伴签订《保密协议》.建立秘密资料标签.与供应商、对离职员工进行“离职调查”等。7;机密/、参观访问团接待制度、查看。6、外借制度。保密制度,划定可接触秘密信息人员名单、门卫保安、保密手册都应向保密义务人公开、废品和办公及工业垃圾的处理制度等.对员工进行管理。5.对员工进行商业秘密法律知识培训、经(代)商销;秘密)、存档管理及复制,负责商业秘密的管理与维护、电子报警及计算机信息系统安全体系1.成立商业秘密管理委员会。2、签订《保密协议》或《竞业禁止协议》
公司运营过程中为了管理需要可以制定各种基本管理制度,主要包括: 1、有关公司治理结构的基本制度,如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、法定代表人职责、总经理职责等等; 2、有关公司财务的管理制度; 3、有关公司业务合同的管理制度; 4、有关公司人力资源管理的制度; 5、有关公司的投融资制度; 6、公司保密制度; 7、档案管理制度; 8、安全生产管理制度等等。
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