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融资后,分配股权的方式是,可以按照实缴的出资比例分配股权,可以按照认缴的出资比例分配股权,也可以协商按照其他的方式分配股权。具体的分配方式由...
一般按投资份额分配。如果投资不是实物,可以根据评估价格和投资者的认可来确认份额。这种股权分配一般是投资者根据自己投资比例的发言权进行协商。在...
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股权分配方法/步骤: 1.确定股权回购制度 分配股权之初就要确定股权回购制度,比如约定共同创业不足三个月而离开,股权无效,共同创业一年,进行有价回购,具体细节需针对公司的架构决定等。 2.设定股权池 设定一个合理的股权池,对于公司人才的吸引,后期的融资操作,对于贡献较大的员工进行奖励回馈,也具有重大作用。 3.融资股权稀释 如果团队比较幸运,得到了资本的青睐,获得融资,在融资方案最终敲定之前,一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定,确保不被坑。 4.尽量由一人保持绝对的控股权 保持绝对的控股权,掌舵团队的绝对发展方向,对于团队执行力的提高、商业模式的明确,以及团队治理、融资具有重要作用,这个比例一般是百分之六十以上的股权。
把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚,不按人的角度,而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型,一般来说个人投资得看投资人的个人特性了,机构投资则更多有一套价值评估的系统,这些评估方法很多。投资者为什么要投您的团队,最重要的一般都是看重人,其次才是项目。因此,我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重,很可能您就不要去奢谈控股了,而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的,或许您可以获得控股权。总的一句话,更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适,看来你选择的投资人错了,应该变的是你,而不是他。至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方,我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,而不是按照人来分的。如果觉得还应该考虑创意角度的股份,那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此,对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈,股权不谈好,在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分,而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分,能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
因为我不知道你们注册资本要增加到多少,我做几个假设,假设甲不收回资金,原公司甲占60%,即6000万资产,乙占40%即4000万,增资以后甲的股份占30%,那么乙需要再投入资金4000万,新进股东须投资6000万,公司注册资金2亿。如果增资扩股以后注册资金在2亿以内,则公司应向甲返还出资。具体根据比例计算。
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