绩效工资制度有什么优点-法师兄

绩效工资制度的优点： 1、有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度； 2、有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度； 3、有利于建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制；等等。

《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

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绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资...

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绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力...

1、绩效工资属于工资的一部分，跟工资合并计税。缴税标准如下图： 2、年底1万8的绩效，可以按照年终奖处理（1）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数（平均每月收入），参照下面的个税税率表，确定适用税率和速算扣除数。（2）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按上述确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

岗位绩效工资制的工资构成一般情况下，岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成，绩效工资和风险工资都是浮动的。岗位工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。固定工资是岗位工资中的固定部分，一般按月发放。绩效工资是岗位工资的变动部分，由团队和个人阶段绩效考核结果确定。风险工资是岗位工资的变动部分，其实质也是绩效工资。风险工资适用于与企业签订目标责任的管理者，可对企业高层、中层管理者适用，也可对签订目标责任的团队骨干成员适用。风险工资根据目标责任的完成情况经考核后发放。固定工资设计固定工资占岗位工资的一定比例，根据岗位工作性质以及岗位层级高低，固定工资一般为岗位工资的30%～90%，设计这个比例一般依据以下原则。第一，无论什么岗位，固定工资绝对数额应超过当地最低工资标准，保证员工最基本生活需要。第二，岗位层级越高，应该实行弹性薪酬政策，固定工资应该越少，绩效工资和风险工资应该占有较大比重;岗位层级越低，固定工资应该占大部分，绩效工资应该占较少比例。第三，业务岗位员工应该实行弹性薪酬政策，固定工资应该较少，绩效工资和风险工资应该占有较大比例;而职能岗位员工，固定工资应该占大部分，绩效工资应该占较少比例。绩效工资设计员工的绩效工资除与本人绩效挂钩外，还和整个部门的绩效挂钩，这适合于团队性质工作的部门。与部门绩效挂钩的方法有三种：一是根据部门绩效考核分数计算;二是根据部门绩效考核结果计算;三是总额控制法。风险工资设计风险工资适用于企业中高层管理岗位员工以及业务岗位员工，比例一般为20%～50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。

绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。现代意义上的绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。国内最早的绩效考核起源应该是秦汉时期的考课制度。考课是对官员政绩的考察，用于将职位责任同官员的能力行为联系起来，以考绩的标准来约束和激励官员，以考课结果的优劣来决定对官员的赏罚制度，以便劝善戒恶，使考绩得以发挥作用。秦代的考课是通过上计制度进行的。上级官吏对下级官吏的考课也采取同样的办法。考课后分列等级，宣明优劣，决定升迁处罚。现代意义上的绩效考核最早进入中国应该是上世纪90年代。