合伙经营酒店注意事项是什么?-法师兄

第一，资金（40%为你的前期固定和运营成本，60%的风险追加资金）第二，地段（人员流动性，同行竞争性）第三，资源（酒店也有业务员拉人住宿，如果当地是旅游景点就可以和一些旅行社签合同保证客源）第四，各种关系（这个部门今天找你，另外一个明天找你，搞久了还怎么开）前期比较注意的就这些吧

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第一，资金（40%为你的前期固定和运营成本，60%的风险追加资金）第二，地段（人员流动性，同行竞争性）第三，资源（酒店也有业务员拉人住宿...

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1，不管是不是朋友，跟合伙人需要拟定一份正式的利益分配合同（包括融资/分红/投资退出机制），详细职能分配简章（包括谁管店日常面营，账目明细，...

这个就看你合同怎么签了。股权分配合同。风险承担等等。

第一，推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。

个人合伙第三十条个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。第三十一条合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。第三十二条合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。合伙经营积累的财产，归合伙人共有。第三十三条个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。第三十四条个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。第三十五条合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。