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薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。...
累犯实质也就是再次犯罪,但必须满足相应的条件。累犯有一般累犯和与特别累犯之分。 一、一般累犯的构成要有三个条件: 1、前后两罪都是故意犯罪。...
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累犯实质也就是再次犯罪,但必须满足相应的条件。累犯有一般累犯和与特别累犯之分。 一、一般累犯的构成要有三个条件: 1、前后两罪都是故意犯罪。 2、前后两罪都是比较严重的犯罪,也就是在刑种上,都是或者应当都是会呗判处期徒刑以上刑罚的犯罪。 3、后罪必须发生在前罪的刑罚执行完毕或者赦免以后的5年内。 对于适用了假释的犯罪分子,5年是从假释期满开始计算的。 二、特别累犯的构成包括两个方面:1、前后两罪都必须是危害国家安全的犯罪,也都是挂一犯罪。2、前后两罪没有刑度条件和时间的限制。也就是说前后犯罪都没有刑种上的要求,仅仅是被判处附加刑也不影响其成立,并且没有时间的限制,在前罪刑罚执行完毕后的任何时间犯相应的罪都会构成特殊累犯。 三、关于特别累犯的的刑罚的后果:1、应当从重处罚。2、不适用缓刑。3、不适用假释。
员工奖惩管理制度为保证公司的各项规章制度贯彻执行员工奖惩制度,促进和保持员工工作积极性和自觉性,本着奖优罚劣、奖勤罚懒、奖励先进、鞭策落后的原则,并根据月度及年终考核结果结果制定本制度。 第一章员工奖励管理规定一、奖励办法员工奖励采取积分制(以月为单位统计):19分:通报表扬、记功1019分:奖励20元;2029分:奖励50元;3049分:奖励100元;50分以上:视贡献大小给予奖金或晋级奖励
你的思路是对的,随着社会分工越来越细,象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作,现在有这样的成品能帮你解决问题,让你拿来就能直接用,用了就赢在起跑线上,后面的事情也就一劳永逸了。你可以在网上搜:劳杰士劳动合同书与配套文件去找到这个成品。90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。
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