人资产盘点一般是指哪些-法师兄

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问什么是人才盘点,人才盘点如何做

人才盘点是根据企业的发展战略规划和年度经营管理,对公司现有人才进行盘点,掌握现有人才结构和现状,制定关键岗位和关键人才的培养方案,对人才进行合理配置和培养,充分挖掘现有人员的潜力,支撑公司战略和经营目标的实现。为了解决人才匮乏的困境,在外部招聘的同时,更需要充分挖掘现有人员的潜力,制定好关键岗位和关键人才的培养方案,这既能帮助企业在激烈的人才竞争中保持优势,也有助于激发现有员工的动力,让员工职业生涯发展规划更加落地,避免员工因难以看到自身发展前景而出现的流失。在进行人才盘点时,先要根据企业的发展战略和市场的竞争状况,主要分析和思考以下的问题: 第一是基于公司未来的发展战略,分析当前的组织架构,包括职位设计、职责划分是否合理,需不需要调整,该怎么样调整；第二是从组织战略、组织效率最大化的方面来看,组织的结构有哪些不足；第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责；第四是分析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理；第五是分析组织的劳动生产率如何；第六是分析组织的整体氛围如何。人才盘点不仅仅要对企业的现状进行盘点,还要根据企业的发展战略和规划,对未来做盘点。基于公司的发展战略,公司需要的人才结构、人才核性素质要求是什么? 目前团队人员的能力和潜力能否满足公司发展需求? 基于现在,需要盘点目前人岗匹配的情况? 现有人员稳定性? 影响员工稳定性的因素有哪些? 员工现在所处岗位的绩效如何? 绩效高低的原因是什么? 应该如何改善? 过去一年的业绩和成长有哪些等等。基于未来,盘点员工未来发展方向在哪里? 企业长期的人力资源需求? 核心骨干是谁? 谁可以进入人才梯队? 人才培养的方式是什么? 基于公司的战略发展需求,人才盘点的时间一般在年度战略梳理后,次年年度预算开始前。围绕战略、当下、未来开展人才盘点工作。在完成人才盘点后,那就需要拟定人才盘点之后的计划,人才盘点是一个起点而不是终点,是一项很基础性的工作。人才盘点的结果应当转化为具体的可操作的人才发展规划,一般是制定6到12个月的行动计划,包括每一项内容的具体负责人、完成的时间和检验的标准,主要的内容包括基于经营战略的情况下,围绕组织的经营目标,对各业务单位有潜质的人才作出评估,谁没有达到业绩目标,谁应该得到晋升奖励和发展,轮岗计划如何安排,培训计划、外派计划是怎么安排的,等等。只有这一切都落实到实处之后,这次的人才盘点才算是有效的人才盘点,如果不把人才盘点之后的工作做好,那么这次盘点就是在做无用功! 扩展阅读:正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?
问固定资产盘点的方法有哪几种？

（一）账面盘点法账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。（二）实地盘点法实地盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。（1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。（2）循环盘点法。循环盘点梗禒盾溉墉防堕狮乏饯通常对价值高或重要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督也严密一些；而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点，所以通常只须保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。不惧恶意采纳刷分坚持追求真理真知
问赡养的对象一般是指哪些人

赡养义务人主要包括如下人员： 1、被赡养人的子与女，包括其养子女、亲生子女以及有抚养关系的继子女； 2、被赡养人的有负担能力的孙子女、外孙子女，在其子女无法赡养是承担赡养责任。