供销社企业改制问题应该注意的有哪些-法师兄

供销社企业改制存在的问题如下：（一）改制前准备不全面。（二）改制中监督不到位。（三）改制后审计不到位。

《中华人民共和国公司法》第十八条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

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申请上市前三年均已通过外商投资企业联合年检；经营范围符合《指导外商投资方向暂行规定》与《外商投资产业指导目录》的要求；上市发行股票后，其外资...

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整体改制是原企业的法人资格消失，新的股份有限公司法人资格产生的过程。整体改制是发起设立股份公司的一种特殊方式，并不仅仅是企业组织形式的变化。...

1、成本为什么融资融资总收益、总成本是多少只有当总收益大于总成本时，才去融资。融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。 2、规模筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。 3、时机从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。 4、控制融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到融资目的，又要有序让渡所有权。 5、市场扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。 6、风险、选择风险较小的融资方式和金融产品、运用风险可控制的融资手段c、当已知风险足够大时，要有更大的融资收益作为保证d、对融资项目的风险性要有清醒、准确的认知。银行行长和投资家们认为，你对项目风险认知得越全面越深刻，说明你越有防范风险的意识和能力。

公司并购应该注意以下问题：一、公司的信息错误。公司的信息错误如交易主体无资格，产权交易客体不明确，交易程序违法等。因此在并购时注重信息的收集和分析是十分必要的。二、债务问题。要弄清楚被并购的企业有多少到期债务而不能履行，有多少债权尚未实现，多少债务将被免除，有多少债权将无法实现。三、资产评估问题。在弄清楚企业的物权、债权问题外，还必须对企业的资产价值进行评估。四、合同中的条款。并购合同中应用最直接、合理、科学、专业和没有歧义的语言使买卖双方达成共识，以减少今后的纠纷、误解和矛盾。保证条款的主要内容应包括但不限于：（1）公司的合法性，相关法律文件的有效性，法律主体成立，对公司股权所有的真实性和合法性。（2）公司对其帐册上注明的有形和无形资产的合法拥有的权利范围及其限制的反映。（3）保证公司的重大合同的权利和义务的反映。（4）对公司或负债的说明、法律状态的维持。（5）最低损害数额。（6）合理的保证期限。（7）买方的及时违约通知条款和合理的补救措施条款。

竞业限制的注意事项有： 1.注意竞业限制的年限一般不能超过两年，超过的期限无效； 2.注意对员工的竞业限制行为做出经济补偿是竞业限制协议生效的基本条件； 3.注意竞业限制协议中必须同时写明补偿金的数额和发放办法，否则属于无效协议。