企业间并购的理由有哪些-法师兄

逆转市场份额的下滑。如果贵公司正在一个重要的市场上丧失份额，那么，只要你清楚下滑的原因，采取相应的收购行为就能制止这种态势。追寻你的客户。你的客户可能正在寻找你此时并不提供的产品或服务，通过收购把这种产品或服务置于你的业务组合里，能给客户“一站式购物”之便。用活技术。与其研发一项新技术应付竞争或促进产品创新，不如收购一家已经拥有这项技术的公司这种做法更有成本效率。收购能够使你在某项技术的不同版本中，挑选一个“赢家技术”。

答

企业并购包括吸收合并或新合并。企业吸收其他企业吸收合并，吸收企业解散。两家以上企业合并设立新企业，合并各方解散。...

答

公司并购的形式有，公司兼并和公司收购两种方式，其中公司收购又包括股权收购和资产收购两种形式。而公司兼并，即吸收合并，是指几家公司合并为一个新...

1、依法和依规原则企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束，企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。在整合过程中，在涉及所有权、经营权、抵押权、质权和其他物权、专利、商标、著作权、发明权、发现权和其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术和保险等债权的设立、变更和终止时，都要依法行事。这样才能得到法律的保护，也才能避免各种来自地方、部门和他人的法律风险。 2、实效原则整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标，不论采取什么方式和手段，都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果，而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的完善和各类要素的充分利用等。这里应避免整合中的华而不实、急功近利的做法。 3、优势互补性原则企业是由各种要素组成的经济实体，构成的各种相关要素是一种动态平衡，这种动态平衡是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和最佳组合是针对不同企业而言的，甲企业的优势未必就是乙企业的优势，甲企业的劣势未必就是乙企业的劣势，最佳组合应该是适应环境的优势互补。因此，在整合过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境、新条件下的理想组合。

企业并购的风险有：⑴信息不对称引发的法律风险； ⑵违反法律规定的法律风险； ⑶反收购风险； ⑷认清并购可能产生的纠纷，分析其法律风险流程如下：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

企业并购主要有以下类型： 1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。 2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。 3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。