有限经营管理减资怎样进行办理啊-法师兄

公司减少注册资本意味着公司能力有所降低，可能严重影响债权人利益，为保护公司债权人的利益，《公司法》第一百七十八条明确规定：必须编制资产负债表及财产清单，并应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知公司的债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

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租赁的出租人除提供租赁物外，还负责租赁物的维修和保养等服务。特点是： 1.租赁物由出租人采购； 2.租期较短 3.出租人不但提供融资便利，还...

根据相关法律，关于国有投资经营管理如下国有企业投资管理试行办法；(讨论稿)；第一章总则；第一条为进一步规范我县国有企业投资行为，促进经济；第二条本办法适用范围为县政府授权县国资办履行出资；第三条本办法所称投资包括以下事项：；（一）股权投资，包括出资设立子企业、对子企业增资；（二）固定资产投资，包括基本建设、技术改造等；；（三）金融投资，包括证券投资、外汇投资、委托理财；（四）其他投资；第二章投资

企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面： (1)没有进行经营业务整合企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购的类型属于横向或纵向并购，企业在生产管理、市场营销中都要进行重组，削减重复机构，剥离与企业战略目标不符的业务以减少内部竞争，减少重复机构，降低生产成本，从而提高企业的竞争优势。业务管理中的这些问题不能很好地得以解决，不但不能使企业并购后能力有所增强，甚至会出现衰退。 (2)人事重组处理不当任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，并购重组整合中关于人的问题处理不当，将直接影响企业的经营效率，影响企业战略经营目标的实现。在我国，由于现在还没有建立起健全的社会保障体系和劳动力流动市场、人才市场，而且我国社会就目前来说还没有能力全部吸收被并购企业的员工，现阶段职工安置的问题要由企业自行解决。我国企业并购整合中被并购企业的人员安置方案是整合的一个重要附加条件，有时甚至是先决条件，这个问题成为大多数国有企业并购的障碍，也是他们并购后面临的突出问题。法律依据《公司法》。

水利单位非经营性资产转为经营性资产的管理一、水利单位的非经营性资产在保证完成国家规定的防汛抗旱等行政事业任务前提下，按照国家有关政策规定，在允许的范围内，有条件的要积极努力从事生产经营活动，转化为经营性资产。二、非经营性资产转经营性资产的主要方式有：1.经主管部门确认的由于工程情况和原界定的公益性服务范围、对象的变化，公益服务的非经营性资产转为经营性资产;2.用非经营性资产作为初始投资，在工商行政管理部门领取《企业法人营业执照》，兴办具有企业法人资格的经济实体;3.用非经营性资产对外投资、入股、合资、联营等;4.用非经营性资产作为注册资金，在工商行政管理部门领取《营业执照》，兴办不具有企业法人资格的附属营业单位;5.用非经营性资产对外出租、出借、承包经营;6.其它。三、非经营性资产转经营性资产，要按照国家颁布的《国有资产评估管理办法》进行评估，核定其价值量，作为国家投入的资本金，并以此作为占用，使用该部分国有资产的保值、增值考核基础。由于工程情况和公益服务范围、对象变化，非经营性资产转化为经营性资产的价值量，按《水利工程管理单位财务制度》有关制造费用分配的方法所计算的比例，核定计算转化价值量，作为经营性资产的保值、增值考核基础。四、水利单位将非经营性资产转为经营性资产除由于工程情况和公益服务范围、对象发生非实体性转化外，超过一定数额的需提出申请，经水利国有资产监督管理机构审核同意后，报同级国有资产管理部门批准。五、水利单位利用占有的国有资产从事经营活动取得的收入，所属独立经济核算的生产经营单位上交的纯收入，以及对外投资、联营、租出国有资产等所取得的收益、租金等，都应纳入单位统一管理与核算。六、水利单位对开展经营活动和所办经济实体、经营项目占用的国有资产产权如有变动转移，应按照有关规定报经批准，办理变动转移手续。七、水利单位非经营性资产转经营性资产;其资产的国家所有性质不变，除国家另有规定者外，不得用水利国有资产开办集体性质的企业。八、非经营性资产转经营性资产，要明确产权归属关系，坚持有偿使用的原则，使国有资产保值增值，其收益应全部纳入单位统一管理，执行本办法对经营性资产的有关监督管理条款。