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(一)宏观决策和并购目标的确定 1、根据企业的发展战略和投资规划,确定海外并购的规划 企业是否进行海外的并购,应该是根据企业的自身情况来确定...
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收购企业大致可分为以下步骤:1、交易准备阶段;2、买方尽职调查(第一阶段),即进入市场;3、买方尽职调查(第二阶段),即初步投标;4、交易最终谈判是最终投标;5、完成交易后,签署最终协议。尽职调查是买方了解卖方的过程。尽管尽职调查的第一和第二阶段相对繁重,但实际上贯穿于整个交易过程。
企业并购的程序和流程大致如下:基础工作阶段:1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向4、谈判确定基本原则,签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段:1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交价5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段:1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记公司出让相对简单,只要确定价格、完成内部决策程序后,配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。以上是有关于企业并购重组流程的相关内容,!
根据《海外投资管理办法》的规定,企业海外并购需提交商务部批准,央企向商务部提出申请,地方企业通过当地省级商务主管部门向商务部提出申请。
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