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企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为： (一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 (二)准备： 1.锁定目标。 2.确定收购方式。 3.成立内部并购小组。 4.签订并购意向书。 (三)并构实施 1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。 2.开展尽职调查。 3.提出最终评估报告。 4.谈判、签约。 5.资产移交。 (四)融合。
1、收购意向的确定（签署收购意向书）。2、收购方作出收购决议。3、目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权。4、对目标公司进行尽职调查，明确收购对象的基本情况。5、签订收购协议。收购协议应具备以下条款：1、解释收购对象的基本情况；2、双方对收购的承诺；3、收购基础；4、收购期限、方式和价格支付；5、收购前债权债务的披露、被收购方涉及抵押、担保、诉讼、仲裁的披露以及违反相关义务股东的担保责任；6、收购前债权债务的安排和承诺；7、保密条款；8、违约责任；9、争议解决。6、办理后续变更手续。
公司在收购过程中严格注意风险控制，避免后续债权债务纠纷。公司收购大致分为以下六个阶段：一、收购意向的确定（即签署收购意向书）；二、收购方作出收购决议；三、目标公司召开股东大会，其他股东决定放弃优先购买权；四、对目标公司进行尽职调查，明确收购对象的基本情况；五、签订收购协议；办理变更手续。
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