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实行施工总承包的,总承包单位应当自行完成主体结构工程的施工,在主体结构工程施工中应当承担下列责任:(一)在施工现场设立项目管理机构;(二)按...
市建设行政管理部门应当会同其他有关部门,按照国家和本市有关规定以及本市技术评审管理的实际需求,建立建设工程评标专家库和专项技术评审专家库。在...
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市建设行政管理部门应当会同其他有关行政管理部门组织编制本市建设工程标准、管理规范、定额、计价规则等技术管理文件,并向社会公布。
按照国家和本市有关规定配备的施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等施工现场专业人员,应当经过聘用单位组织的岗位培训并通过职业能力评价。
目前我国建筑工程项目管理模式有:1、传统的项目管理模式(DBB模式:即设计-招标-这种管理模式在世界上最为通用。2、CM模式:又称阶段性承包方式,业主在项目开始阶段就雇佣有丰富施工经验的咨询师CM经理,参与项目,负责管理设计和施工的全过程。3、设计-施工方法:即项目原则确定后,业主只选择唯一的实体负责项目的设计和施工。4、交钥匙方式:是一种特殊的设计─施工方法,即承包商为业主提供全套服务,包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工,直至竣工。5、建造─运营─移交方式(BOT模式) :建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方法是80年代在国外兴起的政府基础设施建设项目依靠私人资本的融资建设项目管理方法,或是基础设施国有项目的民营化。6、项目承包模式:简称PMC模式。也就是说,业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。
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