作为私营企业主怎样才是最好的?-法师兄

有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

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私营企业上市的好处： 1、上市可以融资，扩大经营; 2、得到资金，增加股东的资产流动性 3、上市后，对于提升公司的管理水平有一定的促进作用;...

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党的十五大修改并通过的党章指出:党的基层组织是党在社会基层组战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础.无产阶级政党的一切任务都要依靠团结动员群...

1、上市可以融资，然后就可以扩大经营； 2、得到资金，增加股东的资产流动性； 3、上市后，对于提升公司的管理水平有一定的促进作用； 5、降低人力资本，提高薪酬，上市公司可以使用股票或者期权吸引并留住有才干者，提高其忠诚度，并避免成为他日的竞争者； 6、便于合并及收购，上市公司融资后，可以利用成本优势并购潜在的竞争者。

按照法律相关规定，不管什么性质的企业，若是劳动者出现工伤，一律按照当地统计局公布的社会平均工资计算。

（1）两者在登记成立时的区别在于向工商局提供的文件。个体工商户需要提交身份证明、职业情况证明和营业场所证明；私营企业除提交身份证明和营业场所证明外，还应提交具有法定资质的机构出具的验资证明。（营企业仅限于个人出资，即使实际上是以家庭共有财产出资，也是以个人名义出资，而个体工商户则是个人出资，家庭出资均可。两者都由投资者以个人财产承担无限责任，但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的，依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。