年终奖怎么算？年终奖如何计算？-法师兄

年终奖怎么算：双薪制年终双薪制是最常见的年终奖形式之一。大多数企业，尤其是外企，更倾向于使用这种方法，即根据员工平时的月收入，在年底支付一个月到几个月的工资。它是一种ｇｕａｒａｎｔｅｅｄｂｏｎｕｓ（有保证的奖金），一般外企一般采用13薪，14薪以上。答：12－1方法12－1方法，即企业到年底多给员工发一个月的工资。这是以时间为衡量指标的，只要做满一年，就能拿到双薪。但是这种方法在香港和新加坡已经不常用了。ｂ：员工以12－2的方式为公司服务了一整年，公司多发2个月的工资作为奖励。这是一种非常灵活的做法，一般从公司经营指标、客户指标和个人指标三个方面来衡量。公司的经营指标是以最低的成本达到最优效果，获得最大的利润评分。客户指标是客户满意度评分，个人指标是个人完成工作的质量和数量评分。一般来说，公司的经营指标占双薪的10－20％，集体工作量占30－40％，而个人指标占双薪的40－50％。也就是说，当你努力完成工作，发挥集体合作精神，实现公司的经营目标时，你最终可以获得双薪。这种灵活的做法在国外非常流行。它充分调动员工的积极性，发扬团队精神，为公司做出贡献。

国务院关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见

答

如果个人当月工资薪金所得高于（或等于）规定费用扣除额的，其的计算公式为：（一）全年一次性奖金收入÷12=商数（按照商数查找相应的适用税率A和...

答

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。 3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。

根据提问的“年终奖怎么计算”问题，可根据绩效奖金计算：这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

年终奖怎么算:双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种garanteedbons（有保证的奖金），一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。B：12+2方式当员工为服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。