工程项目合同管理要点的相关解释是哪些

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• 问怎样解释我国的工程项目的合同管理
  

  工程项目的合同管理是对对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

• 问工程项目合同的管理有哪些
  

  建筑工程合同管理方法有：加强法律意识，建立健全合同管理制度，加强专业合同管理人员的培养等。

• 问施工项目管理的要点有哪些
  

  施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。其内容一般包括： 1.项目管理 通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。[1] 2.管理手段 施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。 3.管理对象 对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

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