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建设工程项目风险管理办法包括哪些内容

2022-08-04
(1)工程项目的实现过程,是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及到许多关系与变数的过程。我们通常把工程项目立项、设计和施工的全过程中存在的不能预先确定的内部和外部的各类干扰因素,统称为工程项目风险。风险的“不能预先确定性”,就决定了风险是随机的。比如:工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内造成损失的随机性等。若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目,由于风险造成的损失是触目惊心的,特别在国际工程承包领域。 (2)在项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。它是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程,包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面的内容,简单地讲,可分为风险识别、风险分析、风险评估及风险控制等。风险管理是20世纪80年代中期在我国发展起来的综合性边缘学科,浅析建设工程项目风险管理风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题,而关于风险评价的定量及定性分析的技术方法还极不健全。

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