主体工程管理合同的风险防范

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• 问工程合同风险的防范措施
  

  1、地质条件。业主提供的地质资料与现场实际不吻合或不完整,造成承包人地质处理和其它障碍物的排除方面增加工作量延长工期。2、水文气象条件。由于对自然气候条件估计不足或出现异常气候,致使台风、洪水、暴雨、高温等不可抗力自然现象致使工期延长和费用增加。3、技术规范。图纸中套用技术规范不合理,技术说明不明确以及采用特殊工艺对其验收标准、规范不明确。4、设计图纸不完善、专业配合不协调、设计变更不及时。由于图纸设计质量不高而会审不能及时发现致使影响施工。而施工中频繁的设计变更,直接影响承包人的施工计划安排,造成工期延误和经济损失。5、施工技术协调。施工过程中常见的工程各专业问题互相“打架”,以及承包人遇到需由发包人或设计方解决的技术问题,不能及时协调解决。6、材料设备供应。由于材料设备的订货供应不及时或发生质量问题,导致工程延误。7、施工准备和施工组织存在不足。现场不具备施工条件而又要急于开工,承包人编制的施工组织设计存在缺陷和漏洞以及实施过程中人、财、物的组织出现困难都直接影响到工程施工顺利进行。

• 问建筑工程合同风险防范
  

  一、合同风险辨识 风险辨识是进行合同风险管理的第一步，即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素，只有正确识别项目中的主要风险因素，才能有效实施对策。常见的合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。 经济方面的风险 1、国家政策调整。国家宏观经济政策变化、全融市场利率变动、有关工程计价政策性文件调整、企业相关收费标准变化，均给承包人带来一定风险。 2、资金供应。业主资金不足，支持能力差，造成工程款拖欠或有意无意拖延付款，以及承包人资金等筹集计划不能及时落实到位，造成项目生产资金得不到保证。 3、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，直接影响工程成本支出，它是最常遇见的风险。在采用固定价格合同时，对该方面的影响风险预估往往很难充分考虑。 4、工程量清单存在失误。目前投标报价系按业主提供的工程量清单确定报价，其工程量的错、漏已含在风险范围内。若由于主观或客观的原因，工程量清单出现较大数量误差或漏项较多而承包人未能及时发现指出，将给承包人带来直接的经济损失。

• 问工程项目合同风险防范的措施
  

  工程项目合同风险防范的措施包括依法签订合同、掌握市场价格动态、签订合同的可行性、使用国家标准合同文本。

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