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公司并购的先决条件: 1、有限责任公司并购的,由股东会会议作出公司合并的决议,并经代表三分之二以上表决权的股东通过; 2、股份有限公司并购的...
公司并购的先决条件: 1、有限责任公司并购的,由股东会会议作出公司合并的决议,并经代表三分之二以上表决权的股东通过; 2、股份有限公司并购的...
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对于有限责任公司,有下列情形之一的,对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权: (一)公司连续五年不向股东分配利润,而公司该五年连续盈利,并且符合本法规定的分配利润条件的; (二)公司合并、分立、转让主要财产的。
上市公司并购的基本流程如下:1、并购目标选择将目标公司的资产质量、规模、产品品牌、经济地位与公司的市场、地区和生产水平进行比较。通过对目标公司信息数据的充分收集和整理,最终通过各种分析和调查确定目标公司。2、并购时间选择通过持续关注和信息积累来预测目标公司并购的时间,并利用定性和定量模型进行初步可行性分析,最终确定合适的公司和合适的时间。3、并购初步工作:1、运营部与被收购方协商。签署收购意向书后,应将项目初步了解的具体相关信息通知集团相关部门,法务部、行政综合部、财务部等部门分别对项目进行调查。并根据运营部门的要求,讨论确定是否可行。2、会议通过后,有关部门应组织专人进行尽职调查,并制定各部门参与的综合调查的收购价格。会议通过后,将根据各部门的要求,制定各项目的可行性研究。4、并购实施阶段与目标公司协商,确定并购方式、定价模式、并购付款方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件制作、并购确定后公司管理人员安排、原员工解决方案、剩余事项处理等相关问题;并签订正式合同文本,同时进行信息披露和公告。直至双方按照合同履行资产交付和经营管理权交接手续,完成交易,包括股东和注册资本变更登记手续(包括但不限于工商、税务、法定代码等)。5、对于公司来说,仅仅实现并购是远远不够的。最后,成功整合和充分调动目标公司的资源,产生预期效益。
公司收购兼并的动机的动机包括: 1、扩大规模,降低成本; 2、提高市场份额,增强竞争力; 3、获得生产原料和劳动力; 4、提高企业的知名度; 5、获得先进技术、专业人才、管理经验等各类资源。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
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