授权人与被授权人的区别

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• 问授权人和被授权人的区别有哪些
  

  授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。授权人的作用： （ 1）明确组织成员之间的关系，使分工更细致。 （ 2）使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。 （ 3）为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。 （ 4）能够提高领导的决策的效率。 （ 5）能够提高企业组织成员的士气。 被授权人是指拥有行政职权。被授权人的特点：其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。被授权人的含义：权利人把自己的权利委托给另外的人去行使，受委托人就是被授权人。

• 问授权人和被授权人的区别是什么？
  

  授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。授权人的作用： （1）明确组织成员之间的关系，使分工更细致。 （2）使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。 （3）为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。 （4）能够提高领导的决策的效率。 （5）能够提高企业组织成员的士气。 被授权人是指拥有行政职权。被授权人的特点：其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。被授权人的含义：权利人把自己的权利委托给另外的人去行使，受委托人就是被授权人。

• 问授权人和被授权人有什么区别, 授权人和被授权人分别有什么法律责任
  

  一、授权人 授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。 1、授权人的特点：授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。 2、授权人的成因： （1）由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。 （2）由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。 （3）由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。 3、授权人的作用： （1）明确组织成员之间的关系，使分工更细致。 （2）使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。 （3）为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。 （4）能够提高领导的决策的效率。 （5）能够提高企业组织成员的士气。 二、被授权人 被授权人是指拥有行政职权。 1、被授权人的特点：其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。 2、被授权人的含义：权利人把自己的权利委托给另外的人去行使，受委托人就是被授权人。

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