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一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。 二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患
合同管理存在于管理双方甚至是多方合作关系中，会用到项目管理其他知识领域的管理过程，同时，合同管理的结果又体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目过程有： 1、在项目计划实施时，用以授权承包商在适当时间进行工作； 2、给出绩效报告，用以监控承包商成本、进度计划和技术绩效方面的进展； 3、质量控制，用以保证分包商产品质量； 4、合同变更控制，用以保证变更适当，并能得到批准。
合同管理存在于管理双方甚至是多方合作关系中，会用到项目管理其他知识领域的管理过程，同时，合同管理的结果又体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目过程有： 1、在项目计划实施时，用以授权承包商在适当时间进行工作； 2、给出绩效报告，用以监控承包商成本、进度计划和技术绩效方面的进展； 3、质量控制，用以保证分包商产品质量； 4、合同变更控制，用以保证变更适当，并能得到批准。
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