企业并购的动因都有哪些方面？-法师兄

企业并购的动因有：(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张企业的经营与发展处于动态的环境之中，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位如果企业采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制，从而制约企业的发展速度通过并购的方式，企业可以在较短的时间内实现规模扩张，提高竞争能力，将竞争对手击败尤其是在进入新行业的情况下，通过并购可以取得原材料、销售渠道、声誉等方面的优势，在行业内迅速处于领先地位 (2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业另外，有些行业具有规模限制，企业进入这一行业必须达到一定的规模这必将导致新的企业进入后产生生产能力过剩，加剧行业竞争，产品价格也可能会迅速降低如果需求不能相应提高，企业的进入将会破坏这一行业原有的盈利能力，而通过并购的方式进入某一行业，不会导致生产能力的大幅度扩张，从而使企业进入后有利可图 (3)并购可以主动应对外部环境变化随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径企业通过国外直接投资和非股权投资进一步发展全球化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立国际生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，可以抢占市场份额，有效应对外部环境的变化

答

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营...

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企业合并的主要原因如下： 1、消除竞争，收购竞争对手使企业对于市场取得更广泛的控制的。 2、扩大经营规模。外部扩展，就是通过企业兼并等方式来...

1、基础工作：公司发展规划．目标市场．目标企业．意向协议。2、尽责披露与尽职调查。3、协商，制定并购方案。4、起草并购合同等法律文件。5、报请公司权利机构批准。6、合并并购：公告，对异议债权人提供担保或清偿债务，对异议股东回购股权。7、签署并购合同和附属文件。8、目标公司变更登记（资产并购：设立子公司或分公司）。9、目标公司控制权交割（资产并购：盘点接收并购资产）。10．证照移交．变更．过户。11、付款。12、向管理团队移交。13、文件归档。

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购比较实用的并购形式一般有兼并整体目标公司，即整体收购；收购目标公司资产、收购目标公司股权，即股票或股份这三种形式。一、整体收购目标公司整体收购目标公司的具体做法与后果是收购方吞并目标公司的全部，在并购行为完结时，目标公司不复单独存在而成为兼并方的一部分。二、收购目标公司资产收购目标公司资产指只获取目标公司的一部分或全部资产。三、收购目标公司的股权收购目标公司的股权股票或股份是现今发生最多的一种公司并购形式。

最常见的有以下这几种方式：　　一、整体收购目标公司　　整体收购目标公司的具体做法与后果是收购方吞并目标公司的全部，在并购行为完结时，目标公司不复单独存在而成为兼并方的一部分。　　二、收购目标公司资产　　收购目标公司资产指只获取目标公司的一部分或全部资产。资产除有形资产即不动产、现金、机械设备、原材料、生产成品等外，一般也包括无形资产例如商誉、专利、许可、商号、商标等。　　三、收购目标公司的股权　　收购目标公司的股权股票或股份是现今发生最多的一种公司并购形式。在这种形式下，收购方经由协议或强行收购的方式发出收购要约，取得目标公司一定数量的股票或股份。目标公司照常存续下去，债权债务也不易手，但其股东人员、持股比例却发生了变化，目标公司的控制权发生了变化和转移，因之而起的则是经营目标、经营管理人员、经营方式、经营作风等均可能发生变化。