业主委员会有什么职责，是什么相关规定-法师兄

业主委员会的职责如下： 1、业委会的职责是什么？业委会是业主大会选举产生的执行机构，负责业主大会的日常工作，执行业主大会的决定事项。业委会的职责：（1）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；（2）代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同；（3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同；（4）监督管理规约的实施；（5）业主大会赋予的其他职责。作为业主，你可以根据自己的实际情况，参加业委会选举，参与和监督业委会的工作。 2、业主可否查物业公司的账吗？专家认为，物业管理行业运作有其特殊性，其行业的利润是按为业主提供服务所支出费用总额的一定比例提取的。因此，管理费用的开支成为业主最为关心的问题。在批准管理公司的年度收支预算之后，监督各项费用按计划支出成为物业管理财务监督的一项重要内容。那么是不是每一位业主都可以以监督账务账目的名义检查管理公司的账目呢？确切地说，业主作为费用支付人，有财务监督的权利，但行使此项权利的方式并不是通过业主私人检查管理公司的账目。查账的目的是监督管理公司财务支出的公开性与透明度，是否符合预算项目，有没有在支出方面弄虚作假欺骗业主。作为监督方与被监督方都需要就检查结果做出权威的、有法律效力的结论。而一般的业主不具备专业的财务知识，即使是专业财务人员也无法以个人身份提供具有合法效力的审计证明。因此，当业主以个人身份查账时，管理公司有权拒绝，否则每个业主都可以滥用自己的查账权，这样只能严重干扰管理公司的正常运作。业主如果要行使此项权利，有两种途径可以选择：一是私人委托会计师事务所检查；二是提请业主委员会委托专业事务所检查。只有国家法律承认的专业会计师事务所才能提供有效的审计报告以达到查账目的，维护双方的合法权益，同时也真正地帮助业主行使自己的合法权利。 3、业委会有诉讼主体资格吗？根据《物业管理条例》和最高人民法院《关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》，业主委员会在涉及物理管理的诉讼中是具有主体资格的，但目前一些法院的做法要求业主大会授权才认可业委会的主体资格，增加了业委会起诉维权的难度。

答

业主(业主代表)大会职责：(一)制定、修改业主(业主代表)大会议事规则和管理规约。(二)选举业主委员会或更换业主委员会委员，监督业主委员会的...

答

业主大会、业主委员会应当按照国务院《物业管理条例》有关规定履行职责，不得作出与物业管理无关的决定，不得从事与物业管理无关的活动。业主委员会委...

业主委员会，是指由物业管理区域内业主代表组成，代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。《物业管理条例》规定: 业主委员会执行业主大会的决定事项，履行下列职责：（一）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；（二）代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同；（三）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同；（四）监督管理规约的实施；（五）业主大会赋予的其他职责。

业主委员会应当自选举产生之日起30日内，持以下材料：业主大会成立和业主委员会选举的情况；管理规约；业主大会议事规则；业主大会决定的其他重大事项。向物业所在地的区、县房地产行政主管部门和街道办事处、乡镇人民政府办理备案手续。

一、采购委员会主任的职责 1、主持采购委员会会议及相关活动。 2、听取委员会成员对采购信息、采购产品质量、采购过程中碰到问题的反馈。 3、领导采购委员会的全盘工作。 4、对物资的采购进行最后的审核。二、采购委员会执行副主任的职责 1、协助主任主持委员会的全盘工作。 2、具体负责委员会决议的执行及推进。 3、收集并总结执行委员的建议和意见，并上报给委员会主任。 4、主持召开委员会临时会议。三、采购委员会监督委员的职责 1、监督物资采购的整个过程，督促采购部严格按照公司规定的采购流程进行物资的采购，使采购过程透明化。 2、督促委员会成员履行各自职责，并监督委员会成员在履行职责中的行为。 3、对采购过程中收受回扣等不良行为提出警告及处理建议并上报委员会主任。 4、督促并推进委员会决议的有效执行。四、采购委员会秘书的职责 1、做好采购委员会会议的签到及会议记录，并在会后整理好会议纪要分发给与会人。 2、定期对委员会成员反馈的产品信息、采购过程中的问题等相关信息进行整理归类并及时反馈给委员会主任及执行副主任。 3、根据要求制定出相应的表单，整理保管好委员会的相关资料文件等。五、采购委员会执行委员的职责 1、对采购部门生产资料的采购计划进行提前把关、讨论、研究、提出采购的具体指导工作思路与方法，给采购部门提供必要的信息、意见和建议。 2、成立专门的小组对专门的信息进行收集、处理，多渠道收集准采购物资供应商的资料（每样产品预选三家以上的准供应商），建立系统完整的供应商资料库，并有效分析其资质，为采购部选择供应商提供合理的建议。 3、定期检查、分析采购部所采购物资品质、价格、交期的合理性、经济性及有效性，给采购部门进行评价并提建设性的意见、建议或指导。 4、及时跟踪采购物资的使用情况，发现不合要求，质量不合格的要及时反馈给采购委员会主任及采购部。 5、跟踪产品的质量情况，对出现问题的产品进行分析检讨，提出改进意见。