工商经营范围劳务分包，这种情况应如何处理？-法师兄

建筑类劳务公司经营范围包括：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱电工程，基础工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，绿化工程，照明工程，建筑安装工程，机械设备、机电设备安装，水电安装，制冷设备安装等。个别公司具体要看这个建筑劳务公司申请的是哪些资质，只能分包所申请资质范围内的工作。劳务分包资质分为两个等级，一级资质和二级资质。二级资质为低级，两个资质等级没有太大的区别，仅仅是一级资质比二级资质的申请要求高。劳务公司是中介服务性质的公司，由劳动人事部门管理。劳务公司的业务，就是实现了劳动力的雇用和使用分离，即“劳务派遣”。

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工程分包与劳务分包性质不一样：简单的说，施工企业与其它企业签定了分包合同，则这部分包是工程分包。而其它的施工企业直接找个体施工队，则这部分...

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建筑类劳务公司经营范围包括：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱电工程，基础工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，绿化工程，照明工程，建筑安装工程，机械设备、机电设备安装，水电安装，制冷设备安装等。个别公司具体要看这个建筑劳务公司申请的是哪些资质，只能分包所申请资质范围内的工作。劳务分包资质分为两个等级,一级资质和二级资质。二级资质为低级，两个资质等级没有太大的区别,仅仅是一级资质比二级资质的申请要求高。劳务公司是中介服务性质的公司，由劳动人事部门管理。劳务公司的业务，就是实现了劳动力的雇用和使用分离，即“劳务派遣”。

施工劳务资质根据国家在2015年发布的施工劳务资质标准，企业承包劳务工程前必须获得施工劳务资质。同时，由于施工劳务资质不在划分等级和类别，建筑企业不再需要申请多达13项的施工劳务资质，而是完成一项资质的申请即可。在最新的施工劳务资质承包范围中，获得资质的企业可以承包各类的建筑劳务作业，不再受到限制。资质申请条件（1）企业净资产在200万以上。（2）技术负责人的工程业绩。（3）拥有有办公经营场所。（4）技术负责人要求工程序列中级职称或高级工。（5）企业中级工人数不少于50人。（6）施工现场管理5人，施工员、安全员、劳务员等配置齐全。劳务工程的承包需要企业具有相应的施工劳务资质，而在满足了资质申请条件后，企业还需要到主管部门进行申请，通过审核后方能拿到资质证书。资质申请流程（1）完成资质条件准备后，带着证明材料到所在地建筑主管部门申请；（2）接受资质申请的部门，对相关材料进行初审，确保材料与资质条件相符；（3）初审通过的企业，主管部门将材料上交省级建筑部门审核；（4）省级建筑部门组织人员审核，审核通过的企业给予公示；（5）公示期间无异议或未发现的，就会制发施工劳务资质证书。

加强进度控制施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到： 1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。 3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。