并购重组审核程序有哪些-法师兄

并购重组审核有以下程序： 1.受理； 2.初审； 3.反馈专题会； 4.落实反馈意见； 5.审核专题会； 6.并购重组委会议； 7.落实并购重组委审核意见； 8.审结归档。并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。

答

并购重组审核流程有： 1、受理； 2、初审； 3、反馈专题会； 4、落实反馈意见； 5、审核专题会； 6、并购重组委会议； 7、落实并购重组...

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流程：接受——受理——反馈会(非关联交易申请预审时间不超过5个工作日;借壳和关联交易不超过10个工作日)——反馈(从受理后2周拿到反馈;借壳...

并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。

企业并购重组审核通过的程序： (1)收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。 (2)提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 (3)对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 (4)与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。 (5)对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。 (6)制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。 (7)并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批 (8)并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 (9)并购公司的接管与运营。