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关于工程质量这块,主要是指我们国家目前的法律规定,相关的技术标准,对应的合同设计之间,对于某项工程作出的关于工程施工的安全,日后使用的安全性...
1、在施工时可以及时制止,立即向施工单位发出监理通知,要求施工单位立即整改; 2、验收时,质量不合格的,可以要求承包方补救、修复,修复不成的...
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1、修复建筑物在合理使用寿命内,必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时,屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷;对已发现的质量缺陷,建筑施工企业应当修复。2、任何单位和个人对建筑工程的质量事故、质量缺陷都有权向建设行政主管部门或者其他有关部门进行检举、控告、投诉。
1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时,应及时制止,并要求施工单位立即整改; 2、当施工引起的质量问题已出现,立即向施工单位发出《监理通知》,要求其进行补救处理,当其采取保证质量的有效措施后,向监理单位填报《监理通知回复单》; 3、某工序分项工程完工后,如出现不合格项,监理工程师应填写《不合格项处置记录》,要求施工单位整改,并对其补救方案进行确认,跟踪其处理过程,对处理结果进行验收,不合格不允许进入下道工序或分项工程施工; 4、在交工使用后保修期内,发现施工质量问题时,监理工程师应及时签发《监理通知》,指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。
一项建筑工程的施工基本上都是在露天进行,所以出现的问题、发生的事故和当时所在的环境、各人员的管理、社会因素以及施工过程中具备的条件是离不开的。一些建筑工程在设计图纸的时候并没有得到相关管理部门的认可,或者是承包的工程已经超出了企业的施工标准,在施工的过程中不按照规章制度进行建设,违背了相关程序的规定;在没有勘测准确的时候就胡乱投标;施工之前并未仔细掌握好地质资料,处理措施不够完善;而对图纸的设计不准确更是造成工程出现事故最重要的原因之一。在施工的过程中不按照图纸上内容进行建设,或者不经批准随意篡改图纸,会导致施工的过程出现混乱,从而引发事故。 在过去比较传统的管理系统中,只把技术上的管理作为重点,而忽略了经济上的管理和组织上的管理。工作的过程中只关注是否需要对设备进行维修,而没有重视对设备的管理,并把管理设计的过程和管理设备的过程完全分割开来。这种管理系统存在着很大的漏洞和局限性,而且现在很多施工企业都采取的是用承包代替管理的方式,使其在管理制度上严重缺失,很容易出现安全事故。所以会有管理学上的学者说,如果可以解决管理上问题,那么其它很多问题都可以迎刃而解了。
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