建筑工程质量管理流程是怎样的？-法师兄

1、确立工程质量目标： 2、建立质量管理组织机构 3、制定质量检查制度 4、质量保证体系 5、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。

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1、确立工程质量目标： 2、建立质量管理组织机构 3、制定质量检查制度 4、质量保证体系 5、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落...

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1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。 2、...

建筑工程质量验收流程是： 1、检验批验收。施工单位质检员和监理工程师完成。 2、隐蔽验收。施工单位项目技术负责人和监理工程师完成。 3、分项工程验收。由施工单位项目技术负责人和监理工程师完成。 4、分部工程验收。由施工单位技术负责人、建设单位技术负责人、总监工程师、设计单位项目负责人等完成验收。 5、竣工验收。由施工单位提出申请，总监工程师组织初验，初验合格后，由建设单位组织五方责任主体:建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位共同参加验收，并邀请质检站人员现场监督验收程序。

（1）工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准、使用功能要求的材料、设备的现象。（2）出现了工程质量事故后，施工单位必须根据事故情况采取必要的防护措施，防止事故进一步扩大，保证安全。（3）总监理工程师以《工程质量事故通知单》的形式通知施工单位，立即要求其停止发生质量事故工序及与之相关工序的施工或停止使用达不到设计标准、使用功能要求的材料、设备。（4）施工单位接到《工程质量事故通知单》后，尽快进行质量事故调查，写出调查报告，报监理单位与工程部。监理单位和甲方代表应参与质量事故调查。（5）总监理工程师根据质量事故调查报告及时组织事故原因分析会，除工程部、设计、施工单位外，还应请设计部、财务部、监审部相关人员参加。分析会要查明造成质量事故的原因和责任，责任方必须承担因事故而造成的经济损失，并追究相关责任人的责任。（6）在质量事故原因分析的基础上，由施工单位技术人员提出事故处理方案报经总监理工程师签字认可后报工程部。工程部签署意见并经设计部、财务部、监审部会签后，报设计单位。（7）总监理工程师指令施工单位按经批准的处理方案对质量事故进行处理。（8）质量事故处理完毕后，总监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并写出《工程质量事故处理报告》报指挥部办公室备案。（9）财务部应及时将工程造价的调整情况报告指挥部领导。

工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。