企业并购过程需要哪些过程？怎样实施并购？

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• 问企业集团并购需要经历哪些基本过程
  

  企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此 在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进 一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。

• 问企业进行并购主要经历哪些过程
  

  企业并购要经理前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合4个阶段。 企业并购流程： 1、明确并购动机与目的； 2、制定并购战略； 3、成立并购小组； 4、选择并购顾问； 5、寻找和确定并购目标； 6、聘请法律和税务顾问； 7、与目标公司股东接洽； 8、签订意向书； 9、制定并购后对目标公司的业务整合计划； 1 0、开展尽职调查； 1 1、谈判和起草并购协议； 1 2、签约、成交。

• 问企业并购需要做哪些流程
  

  一、收购意向的确定(签署收购意向书)。 二、收购方作出收购决议。 三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。 四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。 五、签订收购协议。 六、后续变更手续办理。

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