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并购重组具体指的是，在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权，进行两个以上公司合并、组建新公司或相互参股的民事法律行为。且并购应当订立...
找一位极富经验的人来领导并购 并购整个过程应该由一位卓越的领导者进行领导，仅仅依靠外部的顾问是错误的。这位领导者应该非常正直，具有良好的沟通...
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、第十三条修改为：“上市公司自控制权发生变更之日起60个月内，向收购人及其关联人购买资产，导致上市公司发生以下根本变化情形之一的，构成重大资产重组，应当按照本办法的规定报经中国证监会核准： “（一）购买的资产总额占上市公司控制权发生变更的前一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到100%以上； “（二）购买的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司控制权发生变更的前一个会计年度经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到100%以上； “（三）购买的资产在最近一个会计年度所产生的净利润占上市公司控制权发生变更的前一个会计年度经审计的合并财务会计报告净利润的比例达到100%以上。
企业并购重组债务重组： 1.以现金收购资产； 2.以现金收购股权； 3.以股权收购资产； 4.以股权收购股权； 5.以资产收购资产。 《公司法》第一百四十二条，司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （一）减少公司注册资本； （二）与持有本公司股份的其他公司合并； （三）将股份用于员工持股计划或者股权激励； （四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份； （五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券； （六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
并购重组公司流程： 1、战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 2、准备。 3、并购实施。 4、融合。
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