想做好企业融资的法律监管要如何做呢-法师兄

要做好对企业融资的法律监管就要做到以下几点：一、实行许可证管理制度。规定企业凡经营范围中有“投资、担保”内容，即从事投融资业务须办理金融经营许可证，凭金融经营许可证才能进行公司注册登记。二、建立投融资监管体系。应尽快将投融资公司纳入金融监管体系，明确监督部门和职责。当前，应由地方金融监管机构牵头联合工商、公安部门建立投融资公司清理整顿机构，对违规从事金融活动，涉嫌非法集资的投融资公司进行清理整顿。三、建立行业自律和风险化解体系。倡导投融资公司成立行业自律组织，引入第三方担保机制，制定投融资业务操作规范，创立行业内担保基金组织，实行互相联保，以降低和化解投资风险。四、加强舆论宣传，引导投资者理性投资。国家金融监管机构应当通过各种形式对风险投资进行宣传和引导，使广大投资者充分知晓投资风险的不可预见性。

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要做好对企业融资的法律监管就要做到以下几点：一、实行许可证管理制度。规定企业凡经营范围中有“投资、担保”内容，即从事投融资业务须办理金融经...

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★企业正常经营，只是出现暂时性经营困难且转贷得到贷款银行审批通过的企业均可申请使用融资扶持资金。 ★对于中小企业来讲，使用融资扶持资金能带来...

1.建立财务管理内控制度有利于保证会计信息的真实性和正确性健全的财务内部控制制度可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总能如实地反映出企业经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误、弊端，从中也进一步保证了会计信息的真实性和正确性。 2.加强财务管理内部控制可以堵住财务“黑洞”，把握企业的命根子贪污腐败等行为是建立在信息不对称、监督不严密的基础上的犯罪行为，会给企业带来资产损失。健全完善的内控制度能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收、入库、记录、保管、领用、退库等各个环节，确保财产物资安全完整，避免和纠正损失浪费等问题，同时也加强了财务人员及主要管理人员之间的相互制约，防止有关人员利用职务之便进行违规操作。 3.建立财务管理内控制度可以及时发现问题、减少损失有的中小型企业因对财务管理不重视，忽略财务管理的作用，导致财务信息反映不及时，造成资金流失现象常有发生。有些经营者虽有足够的经济头脑，也有相当的记忆能力，但终因经营时期的延续、销售业务量的扩大、进货渠道的增加、三角债务的出现等等原因而对款项内容有所遗忘(漏)。如果会计人员不及时把这些往来款项的情况分门别类地将其记录、分析，可能会造成应收帐款呆、坏帐损失及应付帐款的数额差错，从而造成资金损失或资金回收期延长，降低资金利用率。 4.建立财务管理内控制度可压缩资金占用量健全的内控制度能够促使财务人员通过正确核算企业存货，及时盘点存货数量，分析存货情况，对主要材料进行经济订货量的测算，然后根据实际情况进行修正，制定符合市场情况的经济采购计划，从而降低成本，加快资金周转，压缩资金的占用量，提高资金利用率。

只有出现下列四种情形之一时，才可以进行经济性裁员： 1、依照企业破产法规定进行重整的 2、生产经营发生严重困难的 3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后仍需裁减人员的 4、劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化致使合同无法履行。

以下是做好基层管理中的一些方法和素质： A、方法 1、充分利用公司现有的资源和企业现有的良好平台，加强人与人之间沟通与交流，了解员工的心身，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，不断想办法提高效率。 2、定期对员工进行培训教育，不断提高员工的责任心、专业技能、品质和安全意识，让员工树立爱岗敬业的精神和团队协作精神，让员工明白企业好员工才能好，大锅里有小碗里才有的道理。 3、建立有效的奖惩制度，鼓励员工开拓创新，坚决扼止拉帮结派及其他歪风邪气的滋生，建立有效的执行机制，让企业的‘执行力’成为主导的力量，变人情为法制，提高任何人或部门的执行力。 4、定期的开大会，认真做好工作总结并予以公布，不断宣导公司制度和方针。5、定期开展有益活动，加强团队建设、增加凝聚力。 6、合理安排工作，尽量做到公正公平，及时解决工作中出现的瓶颈问题，营造一个良好的工作气氛。 7、自己要有胸怀，有气度，工作中‘坚持对事不对人’立场。消除抱怨，自己不抱怨，尤其不能在下级面前有对公司的抱怨，否则会严重影响自己的形象。 8、作为管理人员绝不许徇私舞弊，损公肥私，应在员工心目中树立良好的表率作用，在任何事宜前都应把维护企业的利益和形象放到第一位。 B、应具备的素质:①全局意识:一切从大局出发、问题发生时、站在公司的立场、利益去思考原因和找到解决方法；②管理意识、品质观念及技术水平;身为管理人员、管人、管事必须从最佳的解度去思维并实施，具有强有力的说服力。对品质的重视度和严谨态度，对生产相关的技术全面了解。③数字观念;必须有良好的数字观念、能清楚地了解自己生产的数量及任务完成情况，时间允许度和具备尾数意识。④计划性、预见性和应变性;凡事都要有计划、依计划。具有处理任何突发事件或上级交待突发任务的心里素质和能力。在生产产品或执行制度时首先能预见将可能发生的问题，并想好解决方法，做到处事不惊、从容不迫，对突发事件或应急订单要有足够的应付能力。对明显可能影响生产的异常最好提前4小时预测到并对上级做出反应、以备公司做决策。⑤公平原则：做任何事情都要有公平公正的心态，待人处事做到公私分明，以理（礼）服人。⑥吃苦耐劳、承受压力、清醒、理智;⑦强有力的凝聚力，使员工热爱集体、人心归一;⑧手下的良师益友;给自己压力，自己不断学习和提高，总是有新的方法和好的思想与下级分享，让他们觉得和你一起总能提高。⑨有效的执行力和自愈的总结能力;⑩一流的对新事物新知识接受能力及培训能力。