合同管理的主要内容?-法师兄

合同管理包括：以合同管理为核心合同管理是设备监理工作的核心内容在设备工程项目实施过程中，项目各个参与方所签订的合同，包括业主和承包商签订的承包合同及业主和设备监理单位签订的委托监理合同，详细规定了签约双方所承担的责任、权利和义务，明确了合同双方的法律和经济关系。在合同双方遇到纠纷和争端时，可以通过协商、调解、仲裁等多种方式寻求解决，但无论采用何种方式，都必须以合同规定的有关条款为依据。在合同执行过程中，合同双方中的任何一方都有权利利用合同来维护自己正当合理的经济利益。此外，由于合同将工期、成本、质量目标统一了起来，划分了各方面的责任和权力，所以在设备工程项目各个参与方的项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。没有合同管理，设备工程项目管理目标就不明确，不能形成系统。严格的合同管理是国际惯例。随着我国开放程度的加大，工程建设也越来越深地融人到世界经济一体化的进程中。在这一背景下，项目管理的国际化是一个必然的趋势，其国际惯例主要体现在严格地符合国际惯例的招标投标制度、工程监理制度和国际通用的合同条款（如DC合同条件）等方面，这些都离不开合同管理。鉴于合同条款在设备工程项目实施过程中的重要地位，因此要求合同条款的内容必须具有全面性和严密性，这种意识在合同条款拟定前就要牢固树立，否则，合同执行过程中极易产生纠纷和争端。

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物业管理服务合同，是委托方和物业服务企业在根据《中华人民共和国合同法》、《城市新建住宅小区管理办法》及其实施细则等国家、地方有关物业管理法律...

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合同管理包括：以合同管理为核心合同管理是设备监理工作的核心内容在设备工程项目实施过程中，项目各个参与方所签订的合同，包括业主和承包商签订的承...

建设工程合同根据是勘察、设计合同和施工合同的不同，其内容也不同。勘察、设计合同的内容一般包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。

合同管理存在于管理双方甚至是多方合作关系中，会用到项目管理其他知识领域的管理过程，同时，合同管理的结果又体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目过程有： 1、在项目计划实施时，用以授权承包商在适当时间进行工作； 2、给出绩效报告，用以监控承包商成本、进度计划和技术绩效方面的进展； 3、质量控制，用以保证分包商产品质量； 4、合同变更控制，用以保证变更适当，并能得到批准。

商品的质量和包装合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准;无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订(交)货;对于副、次品应规定出一定的比例，并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款;对商品包装的办法，使用的包装材料，包装式样、规格、体积、重量、标志及包装物的处理等，均应有详细规定。