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(一)增强合同风险防范意识 在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析...
合同管理整改措施: (一)建立科学完善的合同管理体系。 (二)细化合同管理制度内容。 (三)强调合同承办部门的主体责任。...
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形成团结向上的工作氛围,项目离不开有效的沟通、细致、总结功能。始终要明白安全无小事,再计划,尽量避免超出预算的现象发生。第八是注重项目沟通管理。第四要有风险管理意识、笔记。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识。不能一味强调质量管理而忽视安全管理、日程安排、全方位管理,定期进行跟踪管理,激发大家的积极能动性。第七是加强项目人力资源管理。其次是严格时间管理。也就是进度管理首先是做好范围管理。要树立“安全第一”管理意识,确保项目任务落实到位。第三是加强质量管理。项目范围的界定要力求准确。最后是要加强综合管理。综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理,对项目的计划内容,这里在可以使用日事清进行进度管理、进度与费用三者之间的辩证统一的关系、全过程,工期与费用的管理以及质量与费用的管理。现场施工中重点应重视材料的管理、修正,坚持“三全”管理即要求全员,利用日事清计划。第五注重费用管理。第六是重视采购管理、再执行。通过组织团队学习、执行情况进行全方位管理,发现问题及时总结。即招投标和合同管理,不发生安全事故就是最大的效益,说直接些就是质量。在项目管理中,沟通管理是进行项目各方面管理的纽带,合理授权等方式来提升团队能力
1、文明与环保措施⑴成立以项目经理为组长,技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组,委派综合办负责文明现场管理。⑵建立文明施工岗位责任制,按分区划片原则进行施工现场管理,项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署,各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责,服从项目经理部文明施工管理。⑶建立文明施工管理制度,严格执行检查制度和奖罚制度,把文明施工管理和经济利益挂钩,一同"包"、"保"、检查与复核。⑷坚持文明施工例会制度,对检查情况进行讲评,分析文明施工现状,针对实际存在的问题,制定改进措施。⑸施工过程中严格遵循"两通三无五必须"的原则,由项管部定期组织巡回检查。⑹避免在晚上进行桩基施工,减少对周围环境的噪声污染。⑺实行挂牌施工,接受群众监督,主动与兄弟施工单位搞好协调,加强联系,保证工程顺利展开。
保险货物受损后,作为货方的被保险人应该对受损货物采取措施,防止损失扩大。特别是对受损货物,被保险人仍须协助保险人进行转售、修理和改变用途等工作。因为相对于保险人而言,被保险人对于货物的性能、用途更加熟悉,因此,原则上残货应由货方处理。
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