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公司的发展想要不断的壮大,就必须要扩大市场和规模,而扩大市场和规模的最快手段就是公司收购,通过公司收购,扩大公司规模,从而开拓市场。那么办理...
在收购一家公司,需要委托专业的第三方机构对目标公司的财务和法律问题进行尽职调查,并购方根据尽调报告披露的问题来评估目标公司的价值;其次,目标...
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分公司也是可以被收购的,在收购分公司的时候,还需要和分公司的管理以及股东进行协商,因为很多的公司运费都是盈利的,有的也是在亏损,如果被收购了对自身还更好。
1、变更法人的股东会决议或董事会决议(根据公司章程确定); 2、股权转让合同; 3、同意股权转让双方的股东会决议; 4、章程修正案(被收购公司的股权比例发生变化,需要修正)或者拟定新的章程。 无论是收购,还是如何变,都是上述文件及流程。首先是股权转让协议,股东会决议,新旧的都要有,章程修正案,要用到公司所有的政府文件及公章。
并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。 1.制定并购战略根据企业的发展需要,确定并购是否符合企业发展的战略。 2.确定并购目标根据第一阶段制定的并购战略,及目标企业的产品、客户群、技术、品牌、销售网络、管理团队及其他资源等因素确定并购对象。 3.调查评估与谈判根据专业人士对目标的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等可能存在的法律风险进行的尽职调查及全面评估,运用交易技巧,进行协商谈判,确定交易价格,并最终达成交易。 4.实施和整合并购后整合的问题,可以说是并购成败的关键,众多并购后的企业未能实现期望的商业价值,很重要的原因为忽略了并购后的整合过程。
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