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企业法律风险是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。如债务拖欠，合同诈骗，盲目担保，公司治理结构软化监督乏力，投资不作法律可行性论证，项目运作缺少法定决策程序，企业决策人治化，轻易挪用资金，难以识别保险单、票据、信用证诈骗，国际货物运输中的诈骗风险，国际投资与国际合作中引发的反垄断反倾销诉讼，重复引进技术，项目开发不作商标专利检索，项目合作及房地产业务中不审查土地合法性，不正当竞争给企业带来的身败名裂等等。
1、完善法律风险防范体系。一是完善法律事务机构。大型企业应设立专职高级管理人员担任企业总法律顾问，并设立法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工从事法律事务，从组织上保证企业依法经营和维权。第二，聘请专业的企业法律顾问。专业法律顾问知识渊博，对相关领域的法律事务特别精通，能够有针对性地处理企业面临的各种法律问题，尤其是在审查重大经济合同、处理疑难诉讼案件等方面。第三，加强普法培训。要全方位、多角度、分层次，重点做好全体员工的法治教育，组织法律事务人员、管理人员，特别是项目管理人员参加典型案件公开审理活动，以生动真实的案例提高管理人员的法律意识和整体法律素质。第四，严格的法律纠纷案件责任追究制度。法律纠纷案件中因本单位过错败诉的责任人，应当追究严格的责任。2、建立参与机制的企业应将法律工作的重点从事后补救转移到事前预防，加强法律咨询和论证。第一，从被动参与向主动参与转变。法律事务部门应注意跟踪国内外法律环境的变化，根据项目的特点和交易规则，在项目前期主动提出重大法律问题的研究意见。二是从一般咨询型向规划设计型、谈判型转变。对于重大项目运营模式、风险责任分担、协议合同框架设计等重要业务问题，法律事务部门应组织有关方面进行系统论证和设计，作为项目谈判和运营的基本依据。对于合资、市场并购、重大技术设备引进等项目，法律事务部门应组织谈判法律事务，参与项目运营的全过程，及时研究解决相关法律问题，避免和减少纠纷。第三，从随机型向制度型转变。企业应从加强制度建设入手，明确法人参与企业重大项目决策和运作的方式和程度，实现法律咨询论证的制度化、规范化和规范化。3、加强合同监控可以大大降低企业的法律风险。第一，实行合同集中管理。特别是大型集团企业，要重点加强成员单位具有独立法人资格的企业的合同管理，由集团按规定程序审批，从源头上防止经济纠纷。二是实施网上合同监控。将各种涉及合同的数据输入计算机，实时维护、审核和监控输入数据。第三，合同文本的标准化。实施合同标准示范文本和招标示范文本格式，规范常用合同文本，减少和逐步消除合同签订过程中的业务漏洞。4、加强诉讼管理企业应将案件处理与改进管理有机结合，将重点转移到预防和控制上，将案件教育作为诉讼后的重要任务，避免同一性质和类型的案件再次发生。第一，做好个案自我过错分析。加强对新案件和可能引发案件的分析研究。对于企业违约、侵权引发的纠纷，认真分析企业自身出错的原因；有针对性地采取预防措施。第二，重视日常证据的收集和归档管理。正确使用合同担保制度，防范和规避合同项目风险，防患于未然。
企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否根据《公司法》等法律法规要规定，对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否完全履行了设立企业的发起人出资等义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。比如设立失败时发起人要承担的赔偿责任。该问题涉及到的相关文件：《公司法》
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