企业内部控制评估是什么有没有法律规定

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• 问企业如何进行内部控制设计风险评估
  

  业务外包内部控制设计风险评估包括下列过程： 1、识别并描述风险。 2、分析风险。业务外包风险分析的内容很多，应包含成因和结果两个方面，并编制业务外包风险分析表。 3、评价风险。业务外包风险评价应从发生可能性和影响程度两个维度进行，根据评价结果进行风险排序和等级划分，并编制业务外包风险评价表。 4、选择风险应对策略。 5、编制风险数据库或绘制风险图谱。

• 问企业内部控制评审的内容与方法有哪些
  

  内容： 1、根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容： (1)各种业务的发生是否经过适当的授权； (2)不相容职务相互分离； (3)建立岗位责任制，对实物资产的采购、验收、入库、领用、发出、保管及处置等关键环节进行控制。 对会计凭证的控制。 2、根据各基层单位特点有重点地进行内部控制中的关键点测试。 3、根据企业需要，对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。 方法： 1、检查被评审单位内部控制制度的健全性、合理性。 2、评审内部控制制度的有效性。

• 问企业内部控制评审的内容与方法都有哪些
  

  1、根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容；2、根据各基层单位特点有重点地进行内部控制中的关键点测试；3、根据企业需要，对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。方法：1、检查被评审单位内部控制制度的健全性、合理性；2、评审内部控制制度的有效性。

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