总承包合同管理要点有哪些？-法师兄

对于总承包合同管理要点根据《建设项目工程总承包管理规范))(GB/T50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

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1、承诺的概念。承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺应当由受要约人向要约人作出。 2、承诺期限。承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。要约...

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1、固定总价合同，固定总价就是按商定的总价承包工程；2、按量计价合同，按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据。通常由建设单位委托设...

首先您要搞清什么是施工总承包管理单位？它的管理模式？它的定义施工总承包管理模式的特点1)投资控制①某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。②在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一。③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。3)质量控制①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。所以说，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，

1、固定总价合同，固定总价就是按商定的总价承包工程； 2、按量计价合同，按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据，通常由建设单位委托设计单位或专业估算师（造价工程师或测量师）提出工程量清单，列出分部分项工程量； 3、单价合同，在没有施工详图就需开工，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，采用单价合同是比较适宜的。

承包方式包括：设计采购施工（ EPC）、交钥匙总承包、设计—施工总承包、采购—施工总承包 (P-C)、设计—采购总承包（ E-P）、还有最基本的施工承包。承包内容：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，包括了前期工作和运营前期工作，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包（ D-B）设计—施工总承包其他就是采购—施工总承包 (P-C)、设计—采购总承包（ E-P）都是各种组合而已施工承包仅包含施工部分的内容